在我看来，如果说品牌培育起来，什么渠道并不重要，在我们品牌培育出来之前，无非就是做产品，产品上下功夫。这个产品下功夫有两种，一是看你做什么产品，一个是线下产品，一个是线上产品，如果你做的是迎合线上产品，体验感要好。做出这样的产品不见得自己一定要做电商，如果说能做出体验感好的产品，其实对电商的客户相对强势，这个强势指和传统的2B相比，因为渠道商也好，商超的卖场都是很大的，品牌商都是很大的，基本上压榨的工厂不亏本也就差不多保本，赚不了太多钱，除非已经是品牌商，这时候没有办法。我在琢磨，除了全网营销以外，我们展开全网营销，我们把产品做出来，适合2C的产品可以自己做，也可以不自己做，这是不足够的。2C份额到一定程度，就没有办法向上涨，而且以后、未来也有可能主流的还是2B，这指的主要是商超大渠道。我们一定不能把2B的大渠道放弃，我原来已经砍掉了，也不是刻意砍，他们不和我做生意了，他们也有危机感。随着品牌的逐步推进，我和商超谈的时候，已经可以接受这个品牌了。去年开始2B我又拣起来了，我相信两年以后2B一定会超过2C。
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