供应链增值序言

由深圳市物流与供应链管理协会和香港利丰集团（现更名为冯氏集团）合作推出的《供应链增值》一书，是u201c从实践到理论u2019企业管理丛书·利丰系列u201d之一，由深圳市物流与供应链管理协会秘书长郑艳玲任主编。该书以利丰和深圳市供应链行业实践为基础，在全球价值链的大背景下分析研究第三方供应链的价值创造与增值机理，具有重要的理论和实践意义。全书共分十章：第一章和第二章概述供应链管理的背景及基本运作模式；第三章至第七章是全球供应链增值分析的主体部分，第三章介绍了供应链运作的价值增值驱动战略，第四章至第七章进一步解析了供应链物流、商流、资金流、信息流四大组成部分的增值模式；第八章和第九章描述了供应链增值的两大支持体系：供应链运作中的协同管理及供应链增值的平台服务策略；第十章重点介绍了利丰供应链价值增值的典型案例。全书主题突出，框架合理，层次清晰，有理论和实践创新价值，相信会对内地乃至全球第三方供应链体系的发展产生积极影响。

要特别强调的是，这个选题本身就具有重要理论与实证价值。我理解所谓供应链增值研究是将供应链置于全球价值链的宏大视野下，研究第三方供应链在全球产业组织、价值创造、资源整合、技术与商业模式创新以及全球价值链治理和利益分配中的运行机理及其功能作用，反映全球化及全球产业革命的新趋势，以适应全球生产服务网络体系跨国一体化发展的新形势。

大家知道，实际上全球第三方供应链的出现是一次新的产业组织革命。上世纪90年代以来，特别是新世纪以来，经济全球化不断推进，全球生产要素重组和产业转移掀起新高潮。生产要素全球优化配置的一个直接结果是催生出服务外包、合同制造、模块化生产等新的生产方式和服务模式，也直接促成了全球价值链在不同国家之间的延展细化和深度裂解。随着服务全球化的深入发展，服务业不断从传统制造业中分离出来并成为专业化的第三方服务业，日益发展壮大。第三方供应链的出现带动了全球整体产业链、价值链、创新链的不断升级，第三方供应链管理行业作为业务及管理流程整合的外包集成模式和全球资源整合平台应运而生。

在科技革命和经济全球化的共同作用下，价值链各个环节的可分解性、中间品（服务）的可贸易性以及要素配置的分散化程度日趋提高，同时生产国际化日益推进，全球生产服务网络不断扩大，由此也形成了全球价值链，覆盖了产品或服务生产活动的全部主体。联合国工业发展组织在《工业发展报告2002/2003》中指出，全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率。

经济全球化下价值链的延展细化和深度分解不仅是推动当今国际分工格局的主因，也是众多跨国公司引入和实施供应链管理思想的基础动力。正是由于越来越多的跨国公司在不同国家进行产品研发、物料采购、加工制造和产品分销，才导致供应链管理思想不断向无数企业管理实践渗透，并促成世界范围内供应链管理新潮流和第三方供应链的兴起。其中，香港利丰集团是全球第三方供应链行业的领军者。

从服务全球化背景看，第三方供应链模式也与全球服务外包的迅猛发展相伴随。正是由于全球价值链的形成，发展中国家参与了跨国公司主导的全球价值链，出现了产业内分工及贸易的快速发展，很多发展中国家成为低附加值制成品出口国，也正在成为服务外包的重要供应国。在此条件下，我国的第三方供应链管理企业由最初为沿海加工企业代理通关、退税等业务逐步升级而来。为适应生产专业化和分工垂直化的需要，这些企业逐步增加了融资与采购业务，又由于熟悉国内营销渠道，进而成为国外公司进入国内市场的配送商和分销商，建立了u201c四流合一u201d的供应链服务平台，从而在内地某些地方形成了比较成熟的第三方供应链管理行业。

全球供应链管理转型具有革命性意义。全球供应链管理由自我服务向第三方专业化转型，实际上是一次新的供应链革命，是经济全球化、信息技术革命、服务革命及管理革命共同推动的结果，不仅从根本上改变着世界各国服务业发展模式，而且日益深刻影响着各国的经济、产业、技术、管理模式，影响着各国的全球资源整合和优势要素聚集能力，成为决定国际竞争力的新制高点。初步分析，其革命性意义主要体现在以下方面：

第一，从宏观上看，它是决定各国在全球产业链、价值链、创新链中地位的关键支点，尤其对新兴市场经济转型升级具有重要战略意义。

第二，从微观上看，全球第三方供应链实现了经营管理全过程的创新，重塑了核心竞争力。一是推动经营理念创新：强化全球化视野，确立以全球资源应对全球的理念，提升整合利用全球资源的能力。正如彭明盛所言，u201c跨国企业已如黄昏落日，世界步入全球整合时代u201d。二是推动经营战略创新：专注于运用现代技术和管理方法，整合行业供应链各环节资源，培育基于供应链服务的核心竞争力，提供物流、商流、信息流和资金流一站式服务，特别是虚拟生产的产品整合，为采购商提供整体解决方案，强化产业的组织和辐射带动功能。三是推动商业模式创新：供应链公司在充分利用先进信息网络技术的基础上，打造了一站式服务的商业平台，实现了商业模式的重大创新。四是推动平台创新：以信息流为核心，结合商流、物流、资金流，实现系统、数据、物联网的广泛整合，以信息化支撑平台化建设，即制造服务化（研发设计 加工外包 品牌营销）、服务组建化（服务电子化）、商务平台化（整合资源、提升效率）、业务外包化（整合外部资源的信息平台）。五是推动供应链金融创新：供应链融资以平台担保方式解决供应链公司资产负债率高的问题，实现动产质押和订单融资，为供应链上的中小企业代垫资金、代退税，其实质是银行通过供应链平台控制中小企业，实现小额贷款风险控制。

第三，从全球化角度看，第三方专业化供应链的兴起及跨国一体化发展，有利于提升产业和企业参与全球价值链治理的水平，可以更好地实现企业与供应商、渠道商、制造商、客户及消费者的互利共赢，并形成战略联盟及合作关系，促进开放式创新，也有利于产业和企业提升全球话语权、定价权和影响力。

为适应全球第三方供应链革命潮流，中国企业在第三方供应链方面进行了可贵的探索与实践。随着同业竞争的日益激烈和国际上第三方供应链服务平台的兴起，我国一些地方传统的外贸公司、物流企业及出口加工企业通过学习利丰集团等的做法，开始逐步引入第三方供应链管理，如深圳、上海、浙江和福建等地，实现了业务的转型升级。其中，深圳由于毗邻香港的优势，目前集中了全国80%以上的供应链公司，是我国供应链管理行业的领军者，探索发展出一个朝气蓬勃的新兴业态。近十年来，特别是国际金融危机后，深圳供应链管理公司全面推广信息网络技术，参考借鉴日本、香港企业的经验，探索新的商业模式，实现了技术和管理模式的双重创新，不仅引领贸易物流产业转型升级进程，而且不断辐射广大国内中小制造业企业，大力发展在岸服务外包，带动国内产业更好地融入全球价值链体系，提升在全球价值链中的地位，在全国有较强的代表性。

当然，我国第三方供应链发展刚刚起步，仍然存在很大问题，其创新升级任务十分艰巨。相信，本书的出版发行能够对中国乃至世界第三方供应链服务平台的健康发展与升级带来有益的启示。总体来看，中国供应链管理服务企业应确立全球供应链整合服务商的发展目标，以促进中国制造向中国服务、中国外贸由大到强转变为己任，进一步实现经营管理模式与国际接轨，打造全球化双向服务平台，拓展供应链服务深度，适度介入管理咨询等专业化、精细化高端服务业，实现向国际一流供应链服务商和外包商转型，打造中国的埃森哲；着力提升国际化水平，推动与国际市场及客户的无缝对接，获取国际市场更多的一手客户，形成以覆盖一线的零售商、品牌商和高端客户为主导的市场网络，实现供应链网络与国际化销售网络的整合，提高在全球价值链上的价值创造和增值能力。

王子先

2013年8月23日