供应链增值后记

止笔于此，感慨良深。有幸借u201cu2018从实践到理论u2019企业管理丛书·利丰系列u201d这一平台，对供应链管理行业的创新性实践加以梳理，并从理论层面加以解析，实属对第三方供应链管理服务模式的有力推动，这也是深圳市物流与供应链管理协会多年来服务于供应链管理企业的成果结晶。

可以说，利丰开了第三方供应链管理服务模式的先河，并形成了独到的u201c软三元u201d理论。即在商品生产成本u201c硬一元u201d已经无法再减少的现实情况下，只有关注供应链各个环节的价值，从包括产品设计、原材料采购、物流管理、批发零售、信息管理在内的u201c软三元u201d人手，才有机会节省成本、增加利润。u201c软三元u201d理论直观地诠释了供应链管理创造价值、实现增值的出发点，这也是本书借利丰之实践，定名为《供应链增值》的缘起。

事实上，供应链管理的增值效应只有通过第三方供应链服务提供商的专业化运作和资源整合才能够得到最有效的发挥。经过十余年的发展，深圳聚集了全国80%以上的供应链管理服务企业，它们以利丰的先进经验为蓝本，根植于深圳及珠三角制造业和外贸发展的土壤，涌现出大量极具创新性的供应链管理服务案例。从代理采购、代理分销、虚拟生产，到供应链金融、一体化供应链管理服务平台，其业务模式已经摆脱了简单的物流外包与贸易代理，向纵深化、集成化、高端化发展。本书总结共性、突出个性，从贯穿于供应链管理的物流、商流、资金流、信息流几个维度出发，集中展示了第三方供应链管理服务企业的供应链增值运作案例。希望借此帮助业界从服务外包的角度重新认识供应链管理、深入挖掘通过第三方供应链管理服务实现企业价值增值的途径。

当下的中国经济正进入结构调整、转型升级的关键时期，第三方供应链管理行业作为生产型服务业，不管是对制造业结构的调整，还是对服务经济的发展，都是一种积极的探索。使供应链管理服务融入各类企业的供应链命脉，使供应链管理企业成为大中型企业的战略盟友、成为小微企业的成长依托，这是值得政府和企业进一步深入探讨和研究的课题。

在此感谢为本书的付梓而做出努力的各方人士，他们是：本书的倡议者冯氏集团利丰发展（中国）有限公司及利丰研究中心董事、总裁张家敏先生，利丰研究中心副总裁林至颖先生，利丰研究中心高级研究主任潘笋、卢慧玲女士，本书写作班子成员、深圳市现代供应链管理研究院王宫、谢文浩、孙慧君、闫旭等同事。本书的英文版将由新加坡圣智学习集团出版，感谢参与翻译工作的林景华、李沛泽女士。中国人民大学出版社的编辑对本书的顺利出版做了大量工作，在此一并表示衷心的感谢。

商务部政研室巡视员王子先先生作为专家型领导对供应链管理行业的发展给予极大的关心与支持，对我们的研究给出很多建设性意见，对此我们感怀于心。

囿于时间和水平所限，本书不足之处在所难免，望各位读者朋友提出宝贵意见。

郑艳玲

2013年8月9日