前两天我公司需要一批彩盒,我就去找了以前的供应商。这供应商与我们合作了两年时间,彼此都很放心。而且私下里我们关系也挺好,理所当然地,单就下给他了。
数量要求是三千个,我给供应商下单时写了三千二百个。我也跟他说清了,这一单我客户虽然只是三千个产品,但包装盒我要备多一些,怕出现异常情况,到时再补来不及。供应商连连点头,反正我是按下单数量三千二结款,他说另外再多给我几个都没问题。
因为是返单要货,印刷菲林都是现成的,三天之后就来交货了。每四十个一捆,进仓库后大概清点了下,就签单了。
那两天天气不怎么好,又是刮风又是下雨的,我们仓管员闲得没事,就翻开这一捆一捆的盒子数了起来。花了一上午时间,后来找我反映数量不对。我问他怎么不对,他说:“少数。来货说每捆是四十个,但实际上有好几捆都少数。”我问他总共清点出来少多少?他说只有三千一百四。
我暗暗地骂了两句,足足少了我六十个,一个三块五,这家伙也太不像话了。幸好客户产品订单数只是三千,盒子够用。我就跟仓管员说没关系,我会给供应商扣除相应货款。接下来就慢慢处理这少数的问题。
没多久又是一个订单,这次我下了五千个。送货那天我出去了,交待仓库要如此这般。等到供应商送到仓库门口,仓管员非要他们清点完才签单。供应商打电话给我,我说在外面不好处理。到了仓库,仓管员就是地头蛇,供应商也没有办法。就当面清点起来,外面刚刚下过小雨,凡是碰上泥水的都不合格,全给他退了回去。清点完毕,实际数量少了一百多个,仓管员把送货单数量改了后签收进库。
从此以后,再也没发现他送货有少数的现象了。