同伴意识沟通法“同伴意识法”还可以推而广之,应用到团队中去。大团体可以通过竞赛活动,让所有的成员都意识到,自己与这个团队息息相关,要为团队获取荣誉,而暂时忽略掉自己原来的身份。
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在沟通领域里,谈到建立“同伴意识”,是指让相处中的人在最短时间内互相熟悉又能互相认同的方法。有的主管为了激励部属,或邀请部属参与活动,或在言词上稍微降低姿态,来建立“同伴意识”;对于初加入团体的人,为了缓和他的生疏感或紧张感,团体负责人一样可以运用建立“同伴意识”的沟通技巧,让他迅速地融入整个团体中。
在言语上,主管如何建立“同伴意识”呢?
1.承认自己也会犯错。例如,主管对部属说:“我跟你一样,记得从前有一次因为资料准备不周,跑到客户那里去,结果糗大了。”或者说:“我刚出来工作的时候,也是粗心大意,有一次兴冲冲地跟总经理到埃及扩展业务,没想到当总经理介绍完我们的产品,要我现场操作时,‘啪’的一声,居然机器出现故障,害得总经理十分尴尬,我也差点当场被炒鱿鱼。”
2.认同对方的感觉。例如,负责人对初次参加社团的人说:“的确,刚参加这个社团时,我也不知道自己该做些什么?”或者一位资深记者对新手说:“刚进这家报社时我也很害羞,报社交派我去采访某位名人,我接通电话后,脑袋紧张得竟是一片空白,不知道要说些什么。”
3.多用“我们”,少用区分彼此的“你”、“我”。例如,主管对部属说:“为了在这个月的业绩竞赛里取得胜利,让我们一起好好拼吧!”
4.让部属提供意见。例如,主管对一位部属说:“小王,对于这个洗发精的平面广告,你有什么看法?”
在行动上,作为公司的一名主管,应该如何建立同事之间的“同伴意识”呢?
1.举办一些娱乐活动。例如,公司王主管利用节假日时间,组织本部门的男同事们踢了一场足球赛,女同事们则在场边加油助威,通过这次活动,同事之间的感情大大加深,合作起来也更加顺畅。
2.组织同事们一起参加培训。例如,公司营销部门的张经理为了提高员工们的销售技能,特地邀请一位培训师来给员工做营销培训,同事们聚在一起共同学习,深入探讨,不但使员工们学到了销售的技能,也使他们之间更加熟悉和了解。
“同伴意识法”还可以推而广之,应用到团队中去。大团体可以通过竞赛活动,让所有的成员都意识到,自己与这个团队息息相关,要为团队获取荣誉,而暂时忽略掉自己原来的身份。这种“团队意识法”还被广泛地应用到行为偏差的个人身上。因为团队的共同影响,以及别人对团队的贡献,常能引导一个人行为纠偏,使之重新融入团体这个大环境中。