今日案例:和客户撞市场
Q :
我有个合作5 年的美国客户,买了我们的产品,在亚马逊销售。因我需要在亚马逊开发客户,卖了和客户同样的产品。客户知道后非常
生气,说作为供应商,我们不能卖同样产品给其他人。我们双方之前没有谈过代理,没有协商过只给他卖这个市场。可是客户认为我们去抢他客户,不让我们做他的供应商。我应该如何跟客户沟通,让他消掉这个心结?
A :
合作了 5 年,一直磨合得很好,客户不会那么容易更换,估计是他想要你们给点优惠。客户的市场是亚马逊,你们也开发亚马逊的客户,在之前没有跟他谈过代理权的问题,也没有协商过只给他卖这个市场的基础上,你们没有错。现在是你们跟客户沟通的问题,既然你们看到了他们那个地方市场的潜力,你可以尝试跟客户谈让他做代理,让客户信任你们。他在市场有开发能力,你们可以配合他一起去把这个市场做起来。
首先,你先发邮件或者打电话,给客户解释清楚,这是个误会,你绝对没有想跟他抢客户的意思。让他先冷静下来,他绝对是你们的 VIP,这次的误会是由于人员操作失误或者什么原因,找个借口让他舒服些;
其次,你要做好你们产品的市场分析、同行情况、存在的潜力以及未来一段时间内的销售预期;
再次,你们是否可以协助客户,给他一定的支持,帮助他开发他的市场,让他成为你们的代理。因为你一直很相信他的能力,很支持他的工作,你们也看到了他的市场潜力非常好。
如果你处理不了,客户不听你的,换你领导或者其他同事去帮忙沟通。
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