怎么开外贸公司？

怎么开外贸公司？

（1）供应链管理
（2）财务管理
（3）销售管理
对于开公司，这个和做业务似乎关联会差一些。公司，你首先要考虑的是生存下去而不是不断增加盈利。活下去，就是依靠现金流。用你的现金流去采购产品，用A时间段去把它卖出去赚回来保证你能支付公司日常开销。A时间段的长短决定了你公司活得够不够长。
影响A的因素有很多，产品价格，产品质量，订单转换率，客户多不多，付款方式好不好等等。
某一环你自己没有把控好，这个月的工资你就付不出来了。或许你可以通过别的方式借贷，但是销售没打开，其他一切都很局促。
采购端，更是个复杂的工程。
产品料号多不多，你的供应商给你的付款方式是什么样，价格是什么样，决定了你的售价是什么样。
料号越多，供应商越多，你的摊子越大，你的钱就越不好汇聚。忙于和供应商周旋付款。
现金流局促，OK，捉襟见肘。
cash is the King.
讲个故事：
广东曾经有个做电子产品的公司，九零年代推出VCD DVD等产品，因为直接copy同行的技术，采用小作坊形式的加工生产，加上国内需求量大，很短的时间就赚得盆满钵满。竞争对手就玩了一招它就死了。
竞争对手四处散播“他们家钱没了，供应商的款付不出来”。有一个供应商去堵门要款，要到了。第二个去，要到了。第三个去，要不到了。现金没那么多，还有很多现金变成了产品、库存、采购的物料，必须等产品售出才能有现金。于是所有的供应商都来要钱（生怕自己款项被淹没）。这个公司借贷了五千万，七天内发完还不够用。两个礼拜后，宣布破产。
当然，这个跟这家公司自己作死，积压供应商货款一定有关系。
我主要想说的是，开公司，首先就是要钱，钱，钱 & 钱。没有充足的现金流，开不了的。
其次是管理，整合资源的能力。然后是销售端，能不能把你预定的产品成功地变成现金进来。