首先,咨询机构是政府和企业的u201c外脑u201d,其主要任务就是为政府和企业的决策科学化服务。咨询不是决策,但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距,根据决策者的委托,利用自己的知识、经验和已掌握的调查材料,为政府出谋划策,对企业的生产经营状况进行诊断,为决策者提供科学合理的一种或多种可供选择的建议或方案,从而减少决策失误,把决策纳入科学轨道。
其次,咨询机构往往集中了一定量的各方面的专家和学者,拥有大量的信息、经验、知识和先进技术,可以随时提供给用户,促进科学技术以及情报信息的横向交流和转移。通过咨询的桥梁作用,可以把科技研究的新成果,不断地转移到生产实践中去。弥补用户在科技、信息上的不足,有利于扩大用户的信息容量,促进各行各业的知识更新。对于一般企业难以胜任的复杂课题和科研项目,咨询机构可以迅速集中大批科技人员和有关方面的专家,提供比较完备的研究手段,促成新的科研成果的产生或新的突破。这对中小企业尤其有利。
再次,通过国际咨询服务,扩大了国际技术经济合作的内容,也有助于国际贸易的发展。二战以后,特别是20世纪60年代以来,由于科技革命的影响,国际分工和世界经济一体化日益深化,国际间的经济合作方式,除商品交易外,出现了国际投资、承包工程、劳务输出、技术贸易和咨询服务等属于服务贸易范围的多种交流形式。尤其是一些发达国家,近年来更是积极开展技术贸易和涉外咨询。随着国际咨询业务的发展,尤其是工程技术咨询,许多西方国家在为国外客户委托的项目进行咨询服务时,在它的工程技术设计中,往往采用本国的设备、产品和材料,这样就带动了出口贸易,拓展了国际市场,不仅增加了国家的外汇收入,也有利于本国经济的发展。