全球价值链文献综述

管理学中的价值链理论，以及该理论中蕴含的u201c工序u201d、u201c附加值概念u201d为之后的全球价值链分工理论演绎奠定了较好的研究基础。1985年哈佛^[1]大学商学院教授Michael Porter在其着作《comparative advantage》中率先指出，从微观来看，每一个企业都是一种集合体，该集合涵盖了设计、生产、销售、配送以及辅助活动等，这些功能同相互关联的生产活动构成了一条能够创造价值的生产链，即企业的价值链。波特同时指出，当企业置身于外部环境中，则该企业就与产业中的供应商、其他制造商、产品分销商以及消费者之间相互关联，企业仅拥有内部价值链，还面临着一条外部价值链。因此，波特教授在解释企业面临的竞争时，重点突出企业必须认清自身内部价值链以及外部价值链，需要在内外价值链中获取竞争优势。

宾西法尼亚大学Bruce Kogut (1985)教授提出了用价值增值概念来分析国际战略优势，价值链是技术、劳动力、原材料投入等的有效组合，而一个企业的全球战略谋划过程，是价值链各功能环节的配置过程，企业的竞争优势体现在价值链在哪个区段环节上显现优势。该理论不同于波特教授强调单个企业的竞争优势，而是反映了价值链的垂直分工特征以及全球生产网络中的同区位配置功能，这对全球价值链理论的形成尤为重要。

Krugman（1995）将价值链理论运用到企业生产过程的分割和空间布局分析中，探讨了企业将价值链各环节在全球进行空间布局的能力，突出了价值链治理模式与产业空间转移两者关联性问题的研究。此后，Arndt and Kierzkowski（2001）使用u201c片段化u201d（fragment）来描述过生产过程的分割现象。他们认为这种生产过程在全球的分离是一种全新的现象。这就使得同一价值链条生产过程的各个环节通过跨界生产网络被组织起来，这一跨界网络可以是一个企业内部完成的，也可以由许多企业分工合作完成。

美国杜克大学教授Garry Gereffi(1999)在管理学价值链理论的基础上，首次提出了全球商品链这一概念。Gereffi(1999)通过对跨国公司主导下的价值链活动进行研究，认为当前世界经济中的生产活动更显现出网络化特征，跨国公司作为国际生产网络的主体，将世界范围内的各种生产相关企业紧密地联系到商品的全球生产链中。全球商品链中的基本单位是节点，任意一个节点包含着原材料投入、运营组织、市场营销等内容环节。虽然该理论是围绕着跨国公司的商品概念，但为之后全球价值链空间布局的提出提供了思路。

Gereffi(2001)在全球商品链基础上提出了全球价值链这一概念，提供了一种研究生产活动在全球空间范围内布局的方法，同时这个概念的提出也深刻揭示了当前世界经济运行中的动态特征。全球价值链分工理论进一步解释了当前跨国公司主导下的生产活动跨地域布局，价值链包含设计、生产、组装、营销、售后服务等一系列环节，产品的国别属性越来越模糊，很难用产品的最后出口国来准确描述该产品的国别属性。但价值链上各个环节的利润程度各不相同，每条全球价值链上总是存在一些能够创造更高利润的战略环节(Kaplinsky, 2000)。

联合国工业发展组织（UNIDO,2002）也对全球价值链的概念做出了定义：这是一种在全球范围内的生产活动，该生产链涵盖商品生产与服务环节，这种连接区域生产、加工、销售、回收等环节的跨国性生产网络，可被解读为一种全球性的价值链。众多参与企业通过承担不同环节的功能，捕获各不相同的利润，并且通过与主供应商以及跨国公司的协调实现该链条的持续性运作。

关于全球价值链理论，英国Sussex大学进行了一系列广泛且深入的研究，根据Sussex大学，Smith A. , Rainnie, Dunford, Hardy and Hudson以及Sadler (2002) 的研究成果，全球价值链是一种产品从设计环节到最终报废整个生命周期中创造价值的全部活动组合。这种以产品为中心轴的跨国性生产组织活动，非常重视产品链上的增值环节，同时也很看重价值链中各企业之间的互动与利益分配。