中国诚通控股集团有限公司创新发展

▲推行中央企业规范董事会建设。2005年，中国诚通被国务院国资委确定为完善国有独资公司董事会首批试点企业。几年来，集团坚持战略型董事会职责定位，以u201c管战略、管考核、管风险u201d为工作主线，探索了有效的运作机制和工作方式，有力推动了公司战略实施和改革发展。2009年，集团被国资委评为七家董事会运作良好的中央企业之一。^[8]

▲持续完善风险管控体系。集团建立内部重大风险事项定期监测报告制度，形成有诚通特色的风险管理体系。探索u201c异常管理u201d，建设有效的异常管理机制。集团组织开展全面风险管理试点，并在中央企业中较早推出《年度全面风险管理报告》。

▲多措并举加强资金预算管理。集团实质性推进资金一体化，在加大内部资金调剂、促进银行借款置换、扩大综合授信额度、降低银行抵押资金以及银行存款精细化、结构化安排等方面积极努力，实现集团总部从成本消耗型向价值创造型转变。

▲在资产经营实践中构建以资本性支出预算及项目预算为核心的资产经营预算管理体系。

▲建立重点联系企业制度。通过资源倾斜、资金支持、加大激励等措施，重点培育一批创利、创新能力突出的龙头企业，发挥带动作用。

▲探索专业化资产经营公司发展新路。中国诚通作为国资委国有资产经营试点企业之一，大胆探索资产经营公司发展新路。集团坚决贯彻国资委战略部署，开创性地推进资产经营试点工作，取得显着成效，有关项目取得标志性成果。近两年，经过前期整合培育，有潜质业务逐渐释放出新的竞争优势。中唱公司被中宣部、国家新闻出版总署列为国家文化骨干企业重点培育支持。寰岛公司海上旅游项目借助国家u201c海南国际旅游岛u201d战略，发展态势强劲。原国企公司人力资源业务并入诚通人力资源公司后，发挥u201c三个面向、两个特色u201d的积极作用。

▲创新拓展物流产业发展空间。充分发挥专业化运作和网络优势，提升服务功能，探索从物流管理到供应链管理的升级，为客户提供全程、增值、配套的供应链管理服务；创新打造冷链物流、贵金属物流、临港保税物流、危化品物流、有色金属期货交割等特色业务；集团在国内最早开展质押监管业务，目前与二十余家金融机构建立u201c总对总u201d合作，业务融资规模超过500亿元，监管客户分布于20多个省市区、超过1200家。

▲不断优化创新贸易业务模式。贸易业务积极适应国家产业发展需求和市场形势，主动调整、改造、提升，不断提高经营技术含量，优化贸易业务结构，增加附加值，完善和创新经营模式。

▲通过专业化资本运作，林浆纸主业快速崛起。2005年以来，通过成功的专业化资本运作，积极展开林浆纸业务战略布局，快速进入这一国民经济重要基础原材料领域。该业务已成为集团主业之一。林浆纸业务在若干细分市场形成具有领先地位的创新竞争优势。