中国诚通控股集团有限公司诚通事记

中国诚通集团自1992年成立以来，不断顺应内外部环境的变化，适应国民经济和市场的需要，依靠发展和创新，完成了从传统物资储运、供销企业向现代化企业集团的转型，走过了一条敢于发展、敢于调整、敢于探索的道路。

1992年以前，所属各成员企业为流通主渠道，发挥国民经济蓄水池的作用。

1992年，19家物资部直属企业组建成为集团，以打造全国性的物资集团为目标。

1997年，集团母体开始再造，建立了母子公司体制。

1999年，集团完成整改，剥离62户企业，当年实现盈利，上划中央企业工委管理。

2001年，集团聘请了着名战略咨询公司u2014u2014科尔尼提供咨询，确定了现代物流发展战略方向。

2002年，物流发展战略确定发展目标：到2007年，主营业务收入翻两番；利润总额翻两番；职工人均收入翻一番；净资产收益率达到4%，进入同行业的优秀企业行列。

2003年，集团成为国资委首批董事会试点企业，完善公司治理结构，为集团进一步发展奠定了基础。

2004年，集团党代会提出了新的发展目标：到2008年，营业收入要达到200亿元，货物吞吐量5000万吨，利润总额3亿元，人均收入5万元；被商务部列为国家重点联系大型流通企业。

2005年，集团继续推进董事会试点，并经国资厅改革[2005]116号文批准，成为国资委国有资产经营公司试点，积极探索中央企业布局和结构调整的新路，为集团的发展开拓了更为广阔的空间。

2006年，中国寰岛（集团）公司作为首家成功结束托管的中央企业，正式并入中国诚通，成为国资委资产经营公司试点工作取得重要进展的标志性案例。

2007年，集团实现主营业务收入245.5亿元，物流业务吞吐量5910万吨，贸易业务销售量1023万吨，利润总额4.33亿元，净资产收益率3.07%，创历史新高。实现了整体的跨越式发展。

2008年，完成此前接收的普天8户、寰岛、中唱及11家军工企业的改制重组和大规模人员分流安置，资产经营工作取得阶段性成果。

2009年，集团确定了发展优势企业、培育孵化企业和退出困难企业三大板块，提出到2015年力争成为u201c资产、收入超千亿，服务央企重组，在国民经济结构调整中发挥独特作用的资产经营公司u201d的发展目标。

2010年，中国包装总公司整体并入中国诚通控股集团有限公司，成为其全资子企业。。

2010年9月，经国务院国资委批准，集团增加u201c林浆纸的生产、开发及利用u201d主业，纸业板块总体实力跃居国内行业前五名；实施u201c走出去u201d战略取得重大突破，完成目前我国商贸领域最大的一笔对外投资，建设面向俄罗斯、东欧乃至整个欧洲的中国商品贸易平台。

2011年，中商企业集团公司整体并入中国诚通。