集团公司总经理 杨 建
2008年是不平凡的一年，天灾和人祸充斥着全年。
年初几十年未遇的特大雪灾，房倒屋塌，国人受难，道路受阻，运输中断，电力受损，直接、间接损失无法计算！
当雪灾的痕迹还未完全褪去，受损的道路、受损的电力设施还未全部修复，压垮的树枝还未完全舒展，中国大地上更大的灾难又来了，u201c5.12u201d四川汶川发生了里氏8.0级的大地震！
这个地震太突然了，以致于发生了我们仍不能相信；这个地震太强烈了，以致于把时间都凝固了。国人茫然、惊诧而不知所措，当歇斯底里的呼救声传来时，当刺耳的救护车、消防车掠过时，人们才顿时明白过来u2014u2014地震了！山河破碎，房倒屋塌，妻离子散，家破人亡。
于是乎，电视和互联网牵动着全球华人的心，看到一个个鲜活生命瞬间逝去，一朵朵美丽的鲜花掩埋在废墟下，凄惨无比，强烈震撼着每个人的心灵，我们都禁不住地哭了。忘不了天安门广场上u201c中国加油，四川加油u201d的振臂呼喊，更忘不了全球华人万众一心的解囊相助！u201c献我爱心,救我同胞u201d活动迅速在公司展开,亚邦集团捐款和捐助药品等物资共计900多万元，充分体现了企业的社会责任。
多难兴邦啊！灾难临头，生死攸关，奋起抗争，求得新生，万众一心，越挫越强！
08年的命运注定是多舛的，天灾刚过，美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，银行、金融机构纷纷出现危机，各国政府都慌做一团，注资救市。自进入9月份以来，国内经济形势急转直下，原材料价格大幅下降，市场需求突然萎缩，纺织、印染、冶金、能源、交通、电力等全线亏损，导致企业纷纷减产、停产、关门歇业，真是危机四伏，困难重重。
金融危机同样也是灾难，也是巨大的、毁灭性的灾难。但人们常说多难兴邦，危机也给企业管理者带来提高驾驭企业、统揽全局能力的机会，太平盛世、莺歌燕舞中出不了英雄，灾难来临、生死攸关时枭雄辈出。面对危机，集团公司高层多次召开会议，讨论应对措施及方案。集团公司许小初董事长在不同的地点和场合严厉地阐述了很多应对的方法和措施：1、清理库存，加强销售力度。加强应收账款的力度，增加企业现金流；2、以销售定生产，尽量减少原材料采购量，缩短中间环节，实现快进快出；3、加强生产管理，提高原材料的利用率，大力实施节能减排工作；4、密切注意应收账款的风险，对客户的资信应密切关注，一旦有风险应提前采取措施；5、注意劳资关系，安抚下岗职工等。危机是来临了，但是机会产生了，化u201c危u201d为u201c机u201d。u201c你准备好了吗u201d，作为决策者要看到在这次危机中很多大的企业会死掉，是不是我们兼并收购的机会又来了？作为经营者也应该看到自己的对手即将离去，他的技术、产品和市场也归你们所有,机会只会降临于有准备的头脑，你准备好了吗？
2009年即将过去，总结一来的业绩非常令人鼓舞，集团销售达到120亿元，利税8亿元。如此辉煌的成就再一次刷新了亚邦的纪录，业绩证明，亚邦的发展：
纪录无止境，年年有新高！亚邦化学一马当先，销售及利润名列前茅，一美元成功收购东昊化工产生了巨大的经济效益，09年产生亿元以上的利润，成就裴然，可喜可贺，此外长江热能、漳州亚邦业绩不俗，贡献很大。亚邦化学近几年来成功的企业收购、兼并重组值得我们去思索、学习。打造完整产业链，建设循环经济，综合利用优势互补，是很大的亮点，他们思路清晰，目标明确而坚定，排除干扰，阻挡诱惑，一心一意做强做大，他们在专业领域慢慢在延伸、渗透。从原来简单的树脂已经向前端延长，向基础化工原料业挺进，稳定而厚重，坚实而有力。捷报频传，又收购了中外合资企业新湖化工ABS 6万吨的规模工厂，为苯乙烯产品延伸打下基础。
亚邦染料一如既往业绩突出。以来原材料大幅降价，世界染料巨头德司达亦也破产，在如此寒冷的经营环境里，亚邦染料逆势而上，销售利润双双增长，体现出了亚邦染料多年来形成的优势，u201c产品争世界第一u201d的部分愿望已经实现，产品的品牌和服务已经达到世界级水平和要求，尤其是在争取国内市场方面争得了巨大的成就，市场占有率迅速提升。
医药产业更是逆势而上，大力调整经营思路和经营方法，大胆改革，阔步前进，提高药品销售价格，理顺产品管控机制，节约开支，降本增效，走出了一片光明灿烂的天空。我为他们的业绩感到由衷的高兴！相信未来的医药公司定会更上一层楼，走向更加辉煌的征程！
光辉化工业绩凸显，效益之好出乎意料。09年是光辉化工最u201c光辉u201d的一年。u201c光辉u201d牌商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，光辉化工也被省科技厅认定为国家级高新技术企业，光辉牌产品也被评定为江苏省名牌产品，种种迹象表明光辉在悄悄地发生变化，在走科技之路，走品牌之路，在注重品牌建设的同时，他们狠抓销售队伍建设，不断吸纳优秀人才加盟，同时大力开辟新的销售市场，制订新的销售政策，培训销售人员，大力宣传光辉产品，不知不觉中产品价格在提升，使消费者重新认识了光辉产品，同时也逐步接受了新的产品价格。在营销策略和管理方面之创新，使光辉化工在09年取得了可喜的成就，这种做法值得其他企业学习和借鉴！
此外颜料产业、兽药产业、房地产等09年也有更大的成就，值得一提的是颜料，09年3月份以后内销市场突然启动，产品供不应求，价格一路上扬，归根到底也是金融危机下一些小企业死掉，全国性化工整治活动使竞争对手停产、限产而带来了机遇，他们抓住了机遇，实现突破！房地产产业在初价格一跌再跌的态势下，终于挺了过来，迎来了春天，取得了好的成绩！
亚邦集团已经进入快速发展通道，亚邦的管理机制、商业模式已经成功地运营，就是这种模式保证了我们的销售、利润每年分别以40%和30%以上的速度递增，我们应该为此而骄傲，做为亚邦人而自傲；同时应该全力感谢许小初董事长及老一代亚邦员工的智慧和辛苦劳动，前人栽树后人乘凉，企业发展员工受益、税收增加、社会和谐！
曾几何时我们一直对u201c只有想不到，没有做不到u201d理解不了或理解不透，认为它是理想主义，乌托邦式的狂想，不切合实际的自我安慰，亲身经历亚邦十多载的发展，我自己深深体会到了这句话的内涵，亚邦十多年的发展佐证了我们对企业的前景u201c只有想不到，没有做不到。u201du201c心有多大，舞台就有多大u201d的道理，回头看看我们的成就，自己会有心跳加速的感觉，看看我们周边倒下的企业，自己会有成功的欣慰；企业发展如逆水行舟，不进则退，我们永远不能满足现状，永远要不停地去思索、去攀登。
成绩固然可喜，但是在成绩面前我们需要更加的冷静，今日的亚邦，百亿收入，百亿资产，任何一个战略的失误都可能会给我们带来很大的风险。从08年下半年，经济危机中倒下的巨人比比皆是，经济危机的影响还没有结束，要走的更远，我们需要更加科学、长远的战略，需要更加清醒、谨慎的决策。
未来的道路还很长，走上300亿、500亿的征途，必将有风雨和坎坷，但是，回首百亿亚邦走过的路，我们有充分的理由相信u2014u2014亚邦一定能行！
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