亚邦化工集团有限公司董事长致辞

集团公司董事长 许小初

过去的2008年，实在不能算个好年景。除了有个挣了面子不挣钱的奥运之外，年初大雪灾，损失不小；汶川地震，失人又失财；金融(经济)危机，息业和失业。 2007年末的美国金融危机，原以为中国金融市场未开放，可以置身度外，中国还在继续加强u201c双控u201d（控制信贷流动性过剩、控制物价过快增长）之际，忽然，大难临头。u201c城门失火，殃及池鱼u201d。2008年下半年，首先是外贸经营及生产企业，订单大幅下降。以国外市场为主的企业完全是没顶之灾。然后，10月份的生产资料价格雪崩，大部分物资，一个月内价格跌去过半，尤其化工原料及产品，有跌去90%的，有跌到不要钱的。几乎是一夜过来，数亿、数十亿的资产就消失了，甚至破产了！内销市场为主的企业似乎好一点，市场需求波动小一点。还有极少一些把握市场、反应快的企业甚至还得了点巧，得了些便宜。如：颜料公司、光辉化工u2026u2026。

金融危机、经济危机过去了么？内贸企业影响不大么？

我以为：最最重要的，是对今后的经济趋势要有一个明确的认识。以前吃了亏的，更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识，供公司干部、员工讨论。

今后的几年，可归纳为四句话：u201c挺过寒冬，准备春天，把握夏天，再迎冬天。u201d

u201c挺过冬天u201d。 时段：2008年7月~2009年6月

有人认为金融危机已经历时一年半，美国等发达国家已深受其害，且多方出手，投巨资救市、救企业；中国政府也高度认识到置身于全球经济，不能独善其身，投巨资、出政策、宽信贷、促消费。这些举措，对度过经济危机可以发挥巨大作用，但这需要一个相当长的时间。这个拐点，还远远没有来到。而且，对于中国来说，还正在向经济危机的深处发展。诸不见，世界金融危机到经济危机，世界经济危机到影响中国外贸企业（占全国经济总量37%的外贸企业，相当一部分转向内贸，将恶化国内市场），外贸企业的倒闭、限产、员工下岗，钱难挣，直接影响到这部分人的国内消费，国内消费的下降又影响到内贸企业的开工不足，从而影响到内贸企业员工的收入和消费。如此，决定了中国经济由外贸受影响，发展到外贸、内贸同时受影响的过程。也就是说，现在2008年末不是中国经济最困难的的时候，2009年上半年才是中国经济既受到外贸出口困难，又受国内消费下降双重压力的时候。届时，不但是房市、车市不行，家用电器、服装等大众日用品消费也要下降。个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起，u201c次贷危机u201d也将在中国出现，银行的不良贷款率也会上升。中国10月份用电量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。这说明什么？考虑到居民和商业用电的刚性上升后，工业用电的下降幅还不止这个数！经济的负增长（经济衰退）已是不争的事实，可能烈度会超过我们的想像。在这里，我要重点向各位同事们提请重视，千万不能掉以轻心。u201c挺过冬天u201d是痛苦的，需要我们有足够准备，尤其是心理、思想准备。国内、国外两个市场都不好，是我们企业要足够认识和准备的事。当然，u201c挺u201d也要讲究艺术，像涂料公司以一美元收购一个固定资产原值五、六个亿，年销售10多个亿的工厂，这种顺手牵羊的事还是不要放过。趁银根松动，增加授信，为将来不时之需打好基础u2026u2026。这，要大家齐心协力，凝心聚神；算活帐，看长远；蓄人才，稳队伍；善待员工，提高素质；既要开发新产品，又要增强老产品的技术含量和市场占有率、竞争力；既要强化管理，又要舍得付出；既要精心决策，也要敢于突破；既要有收缩，还要有扩张。现金流富余的企业，看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。

u201c准备春天u201d。 时段：2009年7月~2009年12月

世界各国（包括中国）施以重金，救房市、救车市、救股市、救金融、救纺工、救钢企u2026u2026后面还要救各类（企业）经济实体。

经过一段时间，市场的u201c内忧外困u201d和政府的u201c救市、救企u201d，大浪淘沙，逐渐水清石现，一些产业、产品将显现出它的市场地位。我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且，有所准备，有所动作。或者转行、转业；或者调整产品结构；或者扩产扩张。不能被u201c冬天u201d吓破了胆。看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候，产需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的疯狂需求。u201c春天u201d应该是一个有准备的春天，是孕育新生命、新生机的春天，为迎接一个热烈、丰富、可喜的夏天作一切准备。错过春天就错过了一切，机会是属于有准备的人的。u201c准备春天u201d，是春天的准备。

u201c把握夏天u201d。 时段：2010年1月~2011年6月

在度过2008年下半年的u201c初冬u201d和2009年上半年的u201c隆冬u201d，严寒淘汰了一批弱者，市场宽松了，弱者变成了强者的肥料、营养。世界各国政府为起动经济，大量的货币投入，必将撬动市场需求，时间恢复了人们的消费信心，又通过2009年下半年复苏的春天，各种因素将在2010年前后集中爆发。集中人力、财力、物力，尽情享受市场、享受收益。但，到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑，切忌乱投资、乱铺摊子，增加企业现金流，强身健体。u201c把握夏天u201d与u201c挺过冬天u201d同样重要。没有u201c夏天u201d的把握，就挺不过u201c冬天u201d。

u201c再迎冬天。u201d 时段2011年7月~

经济规律决定了市场就是有起有落。而，中国的决策者和中国人脆弱的投资、消费心态，决定了中国经济有着较西方国家更大的起落。经济过热后，又会迎来新一轮的调控，调控又会带来新一轮的投资、消费信心的下降，新一轮的经济转弱，新的冬天一定还会降临。或许，能有一些新的醒悟，但愿下一轮经济的起落没有这一次来得剧烈。

多年的实践，多次的经济波动，触发我们这些经历者要提请自己和后来人从中有所了解，达到共享、共勉，变u201c危机u201d为u201c良机u201d，笑傲江湖！

上述认识和时段的确定，难以做到十分准确、严密。且，还有多种的突发性事件和政府行政会影响到形势的变化。但，这个大势是肯定的。

尽管世界金融危机对2009年度（尤其是上半年）带来不小的冲击，u201c疾风知劲草u201d，亚邦多年练就的钢筋铁骨经受了检验，化u201c危u201d为u201c机u201d，业绩不降反增。

纵观，从亚邦集团母体企业建立算来，已有二十一、二个春秋；从1994年组建集团以来，也有十五个年头。如是人，婴儿也已步入青年阶段，走向自立、成熟u2026u2026

横观，亚邦集团下属近40个企业，除了筹组，尚在建设和发展中的物流及农药产业外，各大产业u2014u2014染料、涂料、颜料、兽药、药业、医药（流通）、房地产、光辉等都在中国各行业引领风骚，各霸一方，既有规模，又出效益。

涂料产业，2008年末成功收购u201c东昊化工u201d，2009年即盈利上亿元。2009年末又收购了关联产品企业u2014u2014u201c新湖石化u201d（年销售规模7~8亿元）。

医药产业，以其规模、布局的优势为国内同行所瞩目，中国业界巨头竞相示意，伸出了橄榄枝。

u201c光辉化工u201d以其区域市场的绝对地位和盈利水平，备受国内外业界看好。世界数家知名品牌企业表示出强烈的合作愿望。

亚邦正以前所未有的业绩和势头，彰显着它的活力和前景，着实让人欣慰。亚邦人的辛劳、努力有了丰厚的回报！

u201c亚邦u201d，巨石为基已经形成。然，大厦究竟能多高，形象究竟能多好？

我想，u201c万事开头难u201d，我们能够做到今天的亚邦，就一定会有更好的明天！

当然，我们不忘u201c忧患u201d。