来看看宝洁究竟用了哪些辣眼睛的方案，雄霸市场

品牌日益成为企业生存和发展的核心要素之一，是企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超 过了资金、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业之间的竞争已从产品升级为品牌营销，乃至整体形象的竞争。

实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。宝洁就是典型的“多品牌”战略，超过300个品牌。但实际上，它是一种单一定位战略。

宝洁公司认识到，改变既定定位是难上加难的事，既然有了现在的定位，为何要改变它?放眼未来，推出新品可能的代价更低，效果来得更快。

每一种品牌都有一个独特的定位，以便在潜在客户的心智里占据一定的位置。年复一年，产品更新迭代不断，公司不再花力气去改变其定位，而使用层出不穷的新品反映技术的发展和消费者口味的变更。

比如微三云的销售部门不会只建立一个业务组一样，多个业务组会抓住任何一个的客户，避免出现漏网之鱼。

为什么要实现“多品牌”战略去拦截竞争对手呢?

1、多占货架面积。

多个品牌就可取得更多的货架面积，增加了企业产品被选中的机率。

2、给低品牌忠诚者提供更多的选择。

低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。

3、降低企业风险。

没有将公司的美誉度维系在一个品牌。

4、鼓励内部合理竞争、激扬士气。

同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能提高士气和工作效率。

5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者

多品牌多元化经营是对的，客户都需要一个选择，当对一样产品失望的时候会选择另外一样产品，如果市场上都是宝洁的产品，那么无论顾客如何选择，宝洁都不会流失客户。 移动应用提供商的微三云亦是。微三云通过强大的技术研发能力，专业的设计制作团队、完善的服务体系为基础，为用户提供微信微站系统、高端APP开发、高端定制服务，目前已打造出微信分销系统、 微信营销系统、移动社交分销APP、线下多门店收银系统、城市O2O系统、跨境电商系统等全方位营销矩阵，赋予行业全新的商业模式和客户体验。

一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场、研发、采购等方面实现资源共享。每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，能为企业节余费用，加快企业的运做速度。