阿里抢占上游资源 强强联合排挤竞争对手

阿里巴巴首次和家电巨头海尔的合作，开创了国内电商和家电巨头进行合作的先例，而这种合作的基础就在于优势互补，传统的家电巨头或者上游企业品牌，虽然有杀向电商领域的想法，可是无论从技术上还是营销渠道方面，都很难和那些已经成为平台的电商巨头们相竞争，而那些电商平台巨头如果缺少了上游品牌的支持，那么对用户就缺少了一丝吸引力。正是在这样的背景下，阿里和海尔就一拍即合。

3C成为阿里天猫之痛

在家电等3C行业，现在最具竞争力的电商平台莫过于京东，其销售额和其他上游商家的合作规模都远远超过了天猫，从这个门类上，天猫显然干不过京东。当然天猫也有自己的优势，服装以及玩具等其他综合性门类，天猫目前依然是一家独大。可是当天猫在3C方面始终没有突破，那么就没有办法撬动京东的根本，这反过来就能够让京东在其他门类发力，撬动天猫的优势，要知道现在的京东也开始逐步走向综合门类，再加上其自身先进的物流体系，对于天猫来说，俨然已经成为一个竞争对手，这还不包括苏宁云商。

阿里和海尔的合作，则显然是天猫一次主动出击的行为，从一种战略防御进入到战略进攻阶段，从当前阿里对互联网电商流量的控制来说，依然是行业领军者，在这种优势下，能够和上游3C厂商进行合作，对于这些3C厂商来说显然是一种迫不及待，要知道当前的3C领域竞争非常激烈，增加一个销售渠道，就等于增加了竞争力，抢占了更多的市场，就有机会成为行业领军者，阿里的振臂一挥，就引来了海尔这个金凤凰。

强强联合下的优势凸显

上游品牌厂商的合作，能够让阿里在很短的时间里获得更多高质量的供应商，这些品牌资源一方面能够遏制互联网用户购买假冒产品的风险，另一方面还能够提升用户的购买信心，因为经过这今年开放式的发展，电商行业已经出现了明显的混乱问题，越来越多的假冒产品流入市场，还有很多残次品当成高质量产品来卖，给用户带来了巨大的不信任感，而当优势品牌和电商加盟之后，基于品牌的力量，显然能够改善当前的电商环境。毕竟类似海尔等品牌商从质量保障和售后服务方面都具有一定的保障。

除此之外，阿里这次和海尔的合作，还会为接下来的菜鸟智能物流网络建设打下坚实的基础，按照菜鸟的智能物流网络的建设规模来看，阿里虽然目标远大，但是真正实现起来完全不能够是一家实现，只有通过和各大品牌商以及物流企业进行通力合作，才能够优化智能物流领域。

阿里和海尔的强强联合，仅仅是目前阿里品牌战略的第一步，也是向京东等3C电商平台进攻的重要方式，对于京东的应对我们不得而知，但是电商领域的上游品牌竞争时代则由此而开启则非常明确了!本文来源：www.jiudianzhaopin.com 最佳南方酒店招聘网 首发A5，转载请保留链接来源，谢谢合作!