TCL副总裁、豪客互联CEO孙良召唤出海合作伙伴

在2017钛媒体T-EDGE年度国际盛典暨BTAwards创新评选上，出海新秀豪客互联公司荣获了“年度最具潜在投资价值企业”，TCL集团副总裁、同时兼任豪客互联CEO的孙良也摘得了“年度科技先锋”的奖项。在发表获奖感言时，孙良向同行们发出了邀请，期待与更多的合作伙伴一同出海探索、发掘全球市场。

左4为豪客互联CEO 孙良

凭借TCL在海外的硬件优势，豪客互联打造了“软硬一体化”的出海模式。目前已初步构建起面向全球移动用户的“工具+内容+变现”多级产品矩阵，依托资源整合和有效产品运营，累计激活了2.5亿用户，用户覆盖全球200个国家和地区，活跃用户过亿，变现收入屡创新高。

接下来，豪客互联将会借助多级产品矩阵的优势，持续深耕拉美市场，尤其是巴西、墨西哥等国家，不排除在巴西投资建设分支机构的可能性。在产品方向上，豪客互联还将进一步丰富业务版图，在跨境电商、互联网金融等领域深度探索，以期服务更多拉美用户，传递更多中国力量。“只要有用户一直喜欢我们的产品，豪客互联就有不断前进的源动力，”CEO孙良如是说。

在孙良看来，目前的互联网巨头企业已经成为了一个个的虚拟王国。举例来说，Facebook在全球有22亿网络用户，腾讯旗下所有的产品也将近有8、9亿网络用户。这些海量用户正是互联网公司最核心的资产，也正是豪客互联的目标——建立起一个用户资产。只有在海量的用户资产上，互联网公司才可以叠加上一层层不同的商业变现模式，为用户提供各种各样的服务。

不过，在海量用户的获取时间上，现在和过去相比有了不小的变化。从1985年算起，Windows真正获取了第一个10亿用户，大概花了将近25年的时间。但是，现在的移动手机只需要用10-12年的时间就可以获取10亿用户。至于微信，更是仅仅花费了6、7年的时间就在全球获得了10亿用户的规模。

产品积累10亿用户所用的时间越来越短，互联网变化的速度越来越快。在这高速变化的互联网世界中，互联网公司需要保持快速学习的能力，以积极的姿态拥抱变化。孙良也正这样做了，借着钛媒体的平台对同行们发出了邀请，希望未来能够有机会和国内企业在包括人才在内的出海业务方面进行合作。大家共同发掘全球市场，真正地响应国家“一带一路”计划，把中国的互联网、O2O的服务能力输出到全世界。

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