万金油寓意: 指人或物在任何情况下都可起到作用,有“无所不能”“通吃”的意思。
一个正常的贸易公司的标准组织应该分为:营销,采购,生产,财务,行政五个部分。
营销分为:销售部,跟单部,单证部,运营部。
采购分为:外部采购,采购文员,质量监控QC。
生产:生产辅助,物料管控,技术部,现场生产部,仓储部。
财务:财务,财务文员,出纳。
行政中心:人事,行政。
以上的部门分类,也显示了整个外贸流程。
运营部做好网络布局,让客户找上门,
发来询盘,这时候外贸业务员上场了。
发挥自己魅力和能力拿下客户订单,
财务收定金,
接下来就是采购部门找合适的供应商采购,
采购文员跟进,
销售部门的跟单部跟进生产流程,
生产部门生产,
QC验货,
财务收尾款
单证部订舱,报关,出货,
完美!
看起来外贸业务员只是在整个流程占了一个部分。曾经我也是天真的以为,外贸业务员只要拿下客户,就万事大吉了。而事实上是如何呢?我们来看看下面这个流程:
01
首先大部分公司没有所谓的运营部。
公司安排了线下展会,
找展览公司订展位,准备布展物料,准备参展样品。
线下展会跟团老板觉得贵 OR 安排拜访客户?
订酒店,订机票,研究路线,以防将自己和老板走丢了。
公司投资了阿里巴巴,
找关键词,P4P投放,发布产品。
公司还自建站,投放了谷歌,SNS平台,
拍产品,修图,想文案,发布各大平台。
(以上涉及运营,美工)
02
终于等来了客户的询盘,
A客户想要的是个新产品,公司并没有,
找采购员,采购员表示没时间去新的产品啊。
千辛万苦等来了询盘,难道就这么放弃?
不!!!上1688我自己找。
终于找到供应商,请示老板,保证一定的利润。报价出去。
B客户想要修改一些部件,
找生产部,厂长表示改不了。
千辛万苦等来了询盘,难道就这么放弃?
不!!!上百度自己查资料,原来市场已经有这么改的产品了啊。
拿着样品继续纠缠厂长,厂长终于松口试试看。
(以上涉及采购)
03
中间经过无数个来回谈判,曲折,
终于激动人心的时刻来了,
客户说要下单了。
财务说,这个供应商不行,不会开票。
我:什么?开票?
财务:对啊,不开票,你怎么退税啊?
我:。。。还有这回事啊。
采购:对啊,这你不知道啊。
我灰头土脸的继续重新找新的供应商,
顺便百度下,退税是怎么回事。
(以上涉及财务)
04
终于, 终于,定金到账了。
单已经下达到采购部与生产部了,
按照计划月底就能发货了。
20号问厂长,货好了吗?
厂长:什么货?你那个xx配件还没来了。 先做A的货呢。
我:???
采购员:是啊,xx还没来。
然后开启了催货,跟货的流程。
(以上涉及跟单)
05
物料备齐,真的来生产了。
但是许诺给客户的交货期所剩无几了。
厂长:没办法啊,没人了。要不你来帮忙。
挽起袖子,我开始包装工生涯。
为了赶工,偶尔还需要自费去买些饮料给工人说帮帮忙加加班吧。
(以上涉及生产)
06
包装过程中,不停不停的发现次品,
却发现其他工厂还是将次品装进了箱子?
开始跟厂长沟通,厂长也安排好人去将次品挑出来。
我:但明明不是应该在一开始就控制好的么?
(以上涉及QC)
07
最后货差不多好了,
催客户余款的同时,
开始订舱,报关,出货,找装箱工,
因为公司并没有正规的单证员。
做提单,电放。
货到客户港口了。
(以上涉及单证,船务)
08
等等,以为可以放心了。
过没几天,
客户:Jane, 为什么你的货出现xx的问题。
我心里:啊?这个我不是已经交代过了吗?
开始售后问题......
一切其实才刚刚开始。
看到这里,如果是外贸人,我相信你会有很多共鸣,而外行的人,可能会带着更多疑问?老板呢? 你们公司安排怎么那么乱?你们这是没有合理安排公司章程!
老板呢? 这里面每个环节,可能会出现,采购是他弟弟,财务是他老婆,厂长是他舅舅。。。谁他都不能说。
更何况老板们为了节省成本,并不会每个分工都会安排到人去处理。
而为了成单,为了感谢客户的信任,外贸业务员只能顶头上了。
美工,运营,司机(客户拜访时),采购,跟单,包装生产,QC,单证,售后,全能型选手,一条龙服务。每个外贸业务员都是铁打的“万金油”。但你的“万能”终将塑造出更加优秀的你。I am Jane, 分享职场与外贸的经验。
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