杭州市滨江区伟业路3号
业务热线（微信同号）：18143453325
业务邮箱：2848414880@qq.com
业务QQ：2848414880
Copy © 外贸巴巴 www.waimao88.cn 版权所有备案号：浙ICP备18013128号-2
浙公网安备 33010802012068号
| 全球战略 | 跨国战略 | |
| 定义 | 总部强化对各国子公司的控制，努力使经营冗余最小化，从而实现全球范围内经济效率、学习能力货物整合能力最大化。相比跨国本土化战略更强调总部对国际运营活动的协调与控制，并要求总部管理者对企业全球范围内的运营活动负责，研发生产等活动集中在公司总部，管理者倾向将全球视为一个大市场 | 在保留足够集权控制以确保提高效率和学习能力的同时，努力对本地需求做出更快响应。跨国战略在结合跨国本土化战略和全球战略优点的同时，尽可能克服二者缺点，具有较强的灵活性，可根据需要在本土化和标准化之间选择。 |
| 特征 | 高标准化低本土化 | 高标准化高本土化 |
| 适用企业 | 全球整合的需要强烈而本土化响应需要较弱；由于跨国本土化劣势不得不放弃跨国本土化战略 | 企业面临高的全球整合压力与本土化响应压力。 |
| 结构 | 产品型/职能型组织结构 | 矩阵型组织结构 |
| 细分 | 全球大市场； | 国际交叉面（一群顾客）； |
| 进入 | 全球采购＋FDI | 出口＋全球采购＋特许经营＋FDI |
| 优点 | 1利用经验曲线效应，不能积累国际化的经验和知识；2利用区位经济3提供更多机遇和机会4有利于提高生产效率和质量，降低运营成本，实现规模经济5有利于统一产品形象，打造国际品牌增强对价值链活动的控制和管理 | 优点/实现方式：1利用经验曲线效应；2利用区位经济；3利用规模经济效应，精简采购，将生产集中在优势最明显的地方4在全球范围内组织生产营销和其他价值链活动；5优化本土化响应和灵活性6为全球学习和知识传递提供便利7在全球整合背景下应对其竞争对手 |
| 缺点 | 全球性协调管理难度大；本土化响应不够灵活；忽视当地消费者差异性偏好和需求 | 因组织问题而难以实施：总部控制和本土化响应之间难以维持品平衡。 |
| 国际战略／国内复制战略 | 多国战略／跨国本土化战略 | |
| 定义 | 企业认为国际业务与国内业务相分离的，且国际业务重要性次于国内业务，将国际业务视作延长国内产品生命周期和在国外市场复制国内市场上成功的方式。 | 在各个国外市场建立子公司或加盟公司，同时给予各国子公司较大自主权，允许其独立经营以快速做出本土化响应，强调和重视各个国家市场之间的差异性 |
| 特征 | 低标准化低本土化 | 低标准化高本土化 |
| 适用企业 | 企业没有的核心能力，规模小，并且企业面临的全球整合压力和本土化响应压力都相对较弱。 | 本土化响应压力大而全球整合压力压力低，采取多国战略最为有效 |
| 结构 | 出口部/早期国际部（职能型组织结构的一种） | 区域型组织结构／海外子公司 |
| 细分 | 国际市场面（一组国家） | 一国一市场； |
| 进入 | 出口＋部分FDI | 特许经营＋FDI |
| 优点 | 1易在相似国外市场复制国内成功的模式 2延长产品周期，增加销量，扩大市场，提高盈利3方式简单，成本和风险较低 | 1可以根据地区差异更改产品生产销售模式和企业管理方式，更易适应当地市场需求2更容易被东道国接受，成为本土化企业享受优惠政策并绕过贸易壁垒 |
| 缺点 | 1不能利用经验曲线效应，不能积累国际化的经验和知识2不能利用区位经济效应和规模经济效益3依赖国外合作伙伴，无法控制销售渠道也不了解市场，无法形成国外市场的竞争优势，只是国际化初始战略 | 1本土化战略容易和总司总部战略冲突和偏差，缺乏一致性；2公司内部存在知识、信息和经验等隔阂和壁垒，降低了规模经济3机构臃肿、生产效率低下、产品种类繁多，国际运营成本过高 |
杭州市滨江区伟业路3号
业务热线（微信同号）：18143453325
业务邮箱：2848414880@qq.com
业务QQ：2848414880
浙公网安备 33010802012068号
