大家好,借此账号重新定义下对贸易公司的业务范围和服务对象。
本人在做外贸行业不长也不短,算下来也有三年经验了,简单总结下个人经验,并分享给广大网友,您的阅读和转发是持续更新的动力。
首先说说外贸公司的几种模式(和产品关系较大):
由于现在外贸公司越来越多,据不完全统计(2018年),光北京有1500多家,笼统贸易公司有6466家(2019年),其中的风云跟跌,大家可以自动脑补画面。
纯贸易公司的生存越来越艰难,很多厂家纷纷开启了自己外贸部门, 单纯的贸易商业选择和厂家深入合作。
1)创业SOHO模式:几个创业人员组成的队伍, 每个人身兼数职,即业务经理+网站运营+供应链管理+端茶倒水纯拓展业务。单一业务平台,无固定模式的供应厂家。优势是能大量积累终端客户,较快熟悉行业发展以及市场需求,信息差成了开展业务的筹码。
2)中小企业的操作模式: 重贸易,电子商务平台运营,各种广告。 年投入20-50万元。
3)大型贸易公司: 自产自销,强大的外贸团队,销售专员,不断更新,入驻新鲜血液。 年投入200万-500万+
今年来贸易公司增大对小语种的开发(并不全面)一下回到了20年前,对俄语,对西班牙语,法语的全面需求状态。 好了,那么问题来了, 80年代的做语言的都是专业翻译,功底深厚,偏学术,可以翻译大型合同~说明书等。 小语种业务员并不普及。
而我们现在的小语种愿意做业务员的,销售经验并不足,但是工资往往要比普通英语业务高。
企业们反映:小语种都在哪儿啊?怎们都干不住?
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未完待续