全球竞争的时代大背景下，中国制造业的地位日渐凹显，从制造大国走向制造强国，持续展现出中国企业在全世界的实力与担当。2020年这场特殊疫情中，国内企业迅速调整战略，在严控复工复产的同时，也为国家疫情防控需求做好后盾保障，这不仅依托企业背后强大的供应链和基础生产技术能力，更彰显出国产企业在危机之中把握住机遇的应变之道。
惠科集团身为中国制造业的一份子，正是这次举国抗击疫情背景下的坚实力量。国家需要什么，我们就造什么，惠科用速度生产医疗防护和消杀用品，为防疫工作提供有力支撑，发挥惠科人团结一致的精神，同时齐心协力有序恢复产能，第一季度TV出货量跻身全球供应商TOP3，青岛惠科芯片项目、长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目等相继顺利落地。
5G时代来临的当下，惠科集团不断充实产能蓄势爆发，在保持屏厂规模优势的同时，正在火速全开投入大尺寸OLED、Micro LED等新型显示技术，布局自主芯片产业，开启商业显示的新蓝海。为此我们特地联系了惠科MNT BU总经理马兴海先生，基于目前液晶面板产业现状、显示器品牌的突破口、惠科的市场战略等问题进行了一次深入的访谈。
惠科MNT BU总经理马兴海先生
1、 马总好，我们来采访前也做了一些调研，这几年的时间，在显示器领域里，国内品牌的出货量、影响力已经稳稳地占据国内消费主阵地，作为这类品牌里的老牌企业，您觉得国内品牌有没有可能在未来出现全球化的品牌?
答：最近的疫情影响下，对全球的经济造成了巨大的影响，尤其是国内的生产型企业，在外贸出口领域遇到比较大的挑战，我们说危机也是机会。反全球化浪潮是国外政府的声音，经济仍然有它的规律，国外的民众依然有对质好价优商品的巨大需求，因此我们判断，在外贸挑战常态化的长期背景下，国内的企业会更加专注于产品和供应链本身的优化和技术的投入，让产品在全球贸易下形成竞争力，自然会出现全球化的品牌为全球用户带来质美价优的好产品。惠科已经为这个机会备战了好几年，我们在基础屏厂的建设上提前布局，走到供应链的上游，更有能力提供更有市场竞争力的产品。
2、 近日三星、LG关闭国内LCD 生产线，而惠科作为国内的第一线品牌商，为何反而加大力度进行屏厂深度布局，这其中的战略考量是什么?
答：全球的显示产业发展史就是全球液晶面板产业链的转移史，从美国到日本再到台湾和韩国，各领风骚数十年。显示行业发展到今天，基础量的爆破性增涨对产业能力有更高的要求，三星、LG从液晶的基础产业拔高到尖端科技研发，是往产业链的更上游发展，这是必然的趋势。国内显示成品企业在往屏厂方向布局，依托中国强大的供应链和基础生产技术能力，为全球显示产业提供更强的供应能力，这也是现在正在发生的驱势。惠科在全国投放5大屏厂并且持续投放研发和生产，也是因为我们看到了这一波产业链转移的巨大机会，当机会来临时我们需要敢于承担。
3、 目前国内显示器市场竞争激烈，又遇到疫情，对线下有很大的影响，在这个大背景下，HKC品牌在今年有没有采取一些对应的行动或者措施，让疫情的影响平稳过渡?
答：疫情只是未来更多变量中的其中一个，只是它来的没有预见性，中国的企业在今天复杂的商业环境下，不光是要看国内，更需要全球视野。惠科一直是三步走原则，第一步是为国内用户提供更具竞争力的显示产品，第二步是布局屏厂提升供应链能力，第三步则是to B和to C业务全球化，稳扎稳打。目前我们多项业务都在稳步向前，与其说疫情对我们有什么影响，不如说疫情对行业有什么影响，影响比较深远的是在产品和供应链能力本身就不足的企业。我们只能踏实修内功，解决我们自己的问题。
4、 对HKC品牌的印象有三个阶段，从早期的通路大众平价产品，到后来的设计师专用屏、电竞专用屏、超宽带鱼屏等，再到后来的独立品牌蚂蚁电竞，惠科这一路走来的产品策略是什么?
答：HKC品牌的定位是为用户提供质美价优的好产品。眼睛是用户获取信息的主要窗口，这些用户有基础用户，有设计师，有游戏用户，甚至有效率型用户(炒股/剪辑)等，每种用户对于观看需求都不一样，我们从通用型产品逐渐为不同细分应用场景设计产品，也是本着为用户解决问题的原则出发，所以T系列的高分显示器受到用户的好评，电竞的高帧显示，越宽带鱼屏效率显示等也是基于这样的考量。
蚂蚁电竞是我们旗下的高端电竞品牌，从推出这个品牌到如今，我们已经召开了两次发布会，发布了近二十款产品，我们在设计蚂蚁电竞的产品时，思考的比较深刻，它的每一款产品都是我们的研发能力和生产能力的证明，像全球第一款四面无边框电竞显示器、像2K 240Hz显示器、像月牙屏1000R曲面等，每一款都是设计和规格配置上的顶级，我们希望用顶级来换取用户的好体验。
5、 过去的产品线里面，有没有您觉得最喜爱和认可的一款产品，或者说最能代表HKC品牌性格的一款，跟我们分享一下。
答：在过去的近十年时间里，我一直都深度参与到产品的规划和设计当中，对每一件得到市场认可的产品都如数家珍，我们也创造了很多的行业第一。比如：P320，全球最薄31.5英寸显示器，曾经的网吧市占率之王;X320PLUS，全球首款曲面PIO一体机，集兼容性、散热效率和时尚设计于一身，深受用户喜爱;B7000，被称为专业制图显示器中的蔡司;G32PRO，集超薄、曲面、144Hz、炫酷光效一体，电竞也能很时尚等等，包括2018年起我们发布的一系列蚂蚁电竞的高端产品，在硬核电竞风中第一个加入DCI-P3色域标准，称为电竞产品中色彩显示最好的显示器我们一直致力于将领先的技术、时尚的设计和良好的用户体验融合到我们的产品当中，为用户提供质优价美的好产品，实现我们的品牌价值。
6、 HKC品牌的产品客单价在逐年提升，是用户的消费升级原因，还是HKC品牌的用户的需求有了提升反向，所以对产品有了更高的要求，支撑HKC品牌产品客单价提升的点是什么?
答：用户并不是一味图便宜，产品客单价提高有三个方向的原因，一方面是屏幕的尺寸越来越大，分辨率越来越高，屏的素质逐年在提升，这个是来自供应链端口的变化;
第二方面是平台的原因，电商平台有意在提升客单价，这个对供应链是好事，合理的利润有助于企业投入更多的生产研发，从另一个纬度提升产品的竞争力，让用户得到好体验;
第三个方面是用户对于专业产品的审美的技术感知力在变强，互联网发达、信息量爆棚，企业的动态和产品的动态，用户能在第一时间感知，同时企业在产品技术和研发上有投入，用户立刻就能在产品上感知到，这是一个正向循环。所以支持我们客单价提升的最重要的点还是基于用户的需求、投放产品和研发，让用户买到技术很贵但价格不贵的产品，才是有价值的。
7、 据了解在疫情期间惠科集团也迅速响应政府号召，投建生产医用口罩项目支持防疫工作，可以看到惠科的资源调度能力很强。口罩与显示器是完全两类产品，大规模生产医疗产品是怎么实现的?
答：疫情期间我们在广西北海投建的医疗健康项目，生产包括口罩、消毒液、额温枪等医疗防护和消杀用品，从立项到量产仅一个月时间，体现了惠科速度和企业担当。这里面有广西自治区和北海市政府的支持，也体现了惠科本身生产调配的能力和供应链的深厚基础。国家需要什么，我们就做什么，大家众志成城，一定能夺取战疫的最后胜利。
8、HKC现在涉猎的品类很广泛，有电视机、有TOB的行业大屏，有针对C端用户的显示器产品，您认为显示行业在未来应该向什么趋势发展?HKC在这一块布局是怎样的?
答：用户获取信息的路径主要是两大块，眼睛看和耳朵听，所以你看这两年知识付费，音频栏目也比较火，我们专注和专业于显示领域，也是认可眼睛获取信息的重要度，这几年产业升级给用户带来了极大的便利性。举几个to B的例子，比如在线会议平板，医院的叫号系统，交通中心的指挥调度等，都是屏幕在to B领域的应用，信息更集中更有效，配合高效的软件系统，能够为企业提升效率，降低沟通成本，这个是产业互联网中最重要的基础建设，所以我们认为to B的业务很重要。C端用户的显示需求会更加个性化一些，一切为提升用户体验的研发和生产投入都是值得的，所以两块业务我们都在进行。
9、聊个轻松点的话题：马总您负责整个显示终端的业务，从研发、生产到营销销售，线路很长，经常在朋友圈里看到你飞来飞去的，想必时间排布很紧张，但也能看到周末的时候基本都会留给家人。这么高密度的时间分配是怎么做到的。
答：热爱 年轻，哈哈!
马兴海先生的回答，不失风趣幽默又自带独到见解，谈及惠科的战略目标更是自信坚定。笔者深感到国家制造业赋能强大实力的同时，也见证着不少国产企业在全球技术壁垒的大量突破。面对全球市场攻占，未来必将是一场由科技引领的持久拉锯战，从中国制造转向中国智造，惠科人任重而道远。
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