现代采购订购类型

1.订货点采购

订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量的大小和供货提前期的安排，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。这种采购模式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。

2.MRP采购

2.MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)采购，主要应用于生产企业。MRP采购的原理是根据主产品的生产计划、主产品的结构以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购，即MRP采购。MRP采购也是以需求分析为依据、以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场响应灵敏度及库存水平都比订货点采购有所进步。

3.JIT采购

JIT(Justin Time)采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。需求方根据自己的需要，对供应商下达供货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。JIT采购做到了灵敏的响应需求，满足用户的需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。

4)供应链采购

供应链采购是指在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。用户只需要把自己的需求信息向供应商连续、及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划。主动小批量、多频次向用户补充货物库存，用户的库存量的大小由供应商自主决策，既保证用户需要，又使货品库存量最小、浪费较少。它也是一种科学的、理想的采购模式。

5.电子商务采购

电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种，在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货、进货，这样完成全部采购活动。电子商务采购能够冲破地理和语言的羁绊，使供求双方能够更有效地连接，降低采购成本，节约采购费用，缩短采购周期。但网上采购依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。我国已经有不少企业和政府采购采用了这种方式，网上采购正在不断的发展和普及。