人才战略
n企业致力于打造快乐活力的工作环境,高度重视人力资本的持续增值,为员工提供丰富的培训与学习机会,帮助员工持续成长,不仅追求产品及业务保持业内领先地位,还追求整体人才素质在业内的领先地位。公司鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展,做出绩效,也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。研发环境通过建立职称评定管理机制,职能和职称双通道晋升机制,拓宽员工职业发展空间,激励员工在专业上做精做深,创造更大绩效,保障各级主管关心员工成长,定期与员工共同明确发展方向,评估能力差距,制定发展计划。
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人才选拔u2014u2014有德有才破格录用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。
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人才任用u2014u2014企业搭台、员工唱戏、人尽其才、自我实现;以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定薪酬。
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人才培养u2014u2014公司把80%的制度转化为企业培训,致力于人才的培养和企业文化的建设,为员工提供具有竞争力的待遇和良好的学习环境(包括内训和外训的机会)及发展空间。
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员工关系理u2014u2014华邦是一个和谐的家园,每位员工都是这个家庭中不可缺少的一员;有家庭的亲密、信任和温馨。他们是集体奋斗、团结协同、荣辱与共的一个集体。