宁兴控股集团发展历程

^[1]1988年2月 宁波宁兴集团公司的前身---宁波宁兴公司由市政府组建成立，当时主要履行香港宁兴开发有限公司办事机构的职能，是单一的项目管理型公司。

1994年10月 公司新的领导班子调整经营思路和发展方向，提出'立足宁波、内外结合、四大支柱、多元经营、金融起步、房产突破、活跃贸易、拓展投资'的工作思路，由原来计划经济下单一的项目管理型公司逐步向适应市场经济发展的综合经营性公司转变，开始了宁兴第一次创业的历程。

1997年 从国际国内经济发展的实际出发，立足于国内外两种资源，着眼于国内外两个市场，提出'深化主业，多元经济，使宁兴公司朝着国际化、实业化、集团化、多元化的方向扎实迈进'的战略目标，深化投资主业，强化贸易、金融、信息、产业等综合功能，开始宁兴第二次创业的进程。

1998年底 根据市政府常务会议的意见，对宁波市进出口公司进行整体托管和业务重组，宁兴的经营规模、产业结构、管理体制及队伍建设由此发生很大变化，企业规模和资源规模得以优化。

1999年8月 改建为宁波宁兴集团公司，下设15个部门，并有10个控股公司。按照'做强、做大、做活和专业化'的要求及集团板块化的组织机构和功能设置，形成以外贸外经为主，投资、内贸、实业并进的企业经营群体。

2002年9月 经宁波市人民政府批准，在宁波宁兴集团公司整体改制的基础上，由宁波宁兴投资有限公司、宁波港北仑股份有限公司、宁波天兴投资有限公司、宁波宁兴股份有限公司职工持股会等共同发起，设立宁波宁兴股份有限公司。新成立的宁兴股份根据整体发展战略，进一步完善以进出口贸易、实业投资，房产开发，物流仓储、国内贸易及国际合作劳务输出等六大板块为核心的多元化经营格局，秉承'为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造财富，为社会创造效益'的宗旨，不断整合资源，优化内涵，内外并举，全方位提升国际竞争力，实现新的突破和发展。

2004年7月 深化外贸体制改革，组建宁波宁兴国贸实业有限公司，实现外贸板块化运作，促进外贸可持续发展。随着宁兴国贸实业公司的建立，宁兴控股总部逐渐脱离具体的商品经营，逐步完成职能的转变，同时强化在战略决策、监管投资企业运营以及资本运作和协同多元产业经营等方面的职能，形成更强的综合实力和反应能力，更好地适应市场竞争。

2005年7月 公司更名为宁波宁兴控股股份有限公司，并通过两次增资扩股，将注册资金增加到1亿元人民币。增资扩股的完成，是公司发展过程中一项重要的战略举措，是突破资本瓶颈制约、适应公司职能转变的重要途径，也为公司进一步扩大经营规模，拓展发展领域以及增强发展后劲奠定了基础。

2008年7月以来，宁兴控股遭受全球金融危机的冲击和重创。公司上下振奋精神，同心同德，按照u201c渡难关、求生存、保稳定、促发展u201d的指导思想，坚定信心、砥砺奋进，齐心协力攻克难关，经受住了严峻考验，既取得了处置债权债务的重大进展，也积累了在复杂经济环境中推动公司平稳发展的经验和教训，更是凝聚和锻炼了一支同心同德、意志坚强、奋勇拼搏的优秀队伍，公司整体保持稳定发展。