中策集团政府关系

　　黄鸿年之所以能在其间游刃有余，并不是因为他和这些官员有特殊关系，是因为他对这些官员的心态了解得透彻：一方面领导们想加大改革开放的力度，积极引进外资，作出政绩；另一方面，许多国营企业经营管理确实存在问题，是个大包袱。现在有人出资收购，出资的人又可以信任，不妨尝试一下。
　　这样的作风让黄鸿年与各地的合作，既不是先君子后小人，也不是先小人后君子，而是只君子不小人，让双方都在体体面面中保持着友好。做了生意，也交了朋友。u201c我一生都坚持一个原则，从不刻薄别人，让一让，得到更多。所以我想得开，看大趋势，不斤斤计较，一夜之间就可以签几十个企业。u201d黄鸿年说。另外他也强调，在中国做生意不能像西方人那么呆板，既要守法又要灵活，既要聪明又要糊涂。大方向上一定要聪明，小问题上吃亏是福,难得糊涂。
　　在中国管理企业所涉及到的领域之多，远非海外的企业家所能想象。黄鸿年的合资计划需要与方方面面的人士打交道，政府领导，工会、企业管理层。这也是他的强项。每到这样的关键时候，他在中国的插队经历，好客之风就会发挥重大作用。
　　交朋友有三项基础：共同的目标，共同的语言和共同的认知。他每到一处，开始时并不认识省、市领导，但因为很多和他都是同属一代人，有上山下乡的共同经历，所以一旦接触，很快就产生共鸣。去卡拉OK，国内的有些领导们为了照顾他，点邓丽君的歌，而他高声吟唱的却是革命歌曲。往往是一曲唱罢，震惊四座，听者与唱者瞬间从陌生变得熟悉，对青年时代的共同回忆立刻加深了彼此的友谊。能够得到这些政府领导的信任，也是黄鸿年企业版图迅速扩展的重要原因。
　　1970年离开中国时，黄鸿年曾深深为自己在那10年间的u201c荒度时日，浪费青春u201d而遗憾。在中国展开投资后，他有了截然不同的看法。u201c现在回想起那整整10年，我觉得不但没有浪费，反而是一个无形的宝贵资产。u201d