1、以仁爱之心,激发职工的积极性和创造力。森达集团将现代技术管理融化为人性管理,坚持以人为本,处处尊重人,关心人,以真诚宽厚、仁爱部下,来增强企业的凝聚力,激发员工的创造性。很多优秀人才一步步走上车间主任、集团老总等领导岗位。集团每年都要在教育上投资近百万元,推动企业内部的岗位技能和职业道德培训。森达还兴建职工公寓,办起了森达小学,办起了图书室等文化阵地,每逢大的节假日都举办由职工组织的文艺晚会,让每个员工都感受到森达大家庭的欢乐与温暖。
2、承担起对家庭和社会的责任。董事长朱相桂认为,事业上的成功者,首先是对家庭负有高度责任感的人。朱相桂收养了一个因病被家人丢弃的婴儿,视她为掌上明珠。这几年企业发展,经济富裕,朱相桂不忘处于贫困中的孩子,倡导全体森达人捐款,成立了百万元捐资助学资金,每年赞助从小学到大学的在校生30多名,1998年长江流域发洪水,集团上下捐款捐物372万元。为响应国家中西部合作的号召,帮助三峡库区脱贫致富。森达在三峡移民区投资3000万元,建成了三峡森达制鞋有限公司,解决了2000人的就业,实现利税4000万元,为西部大开发作出了贡献。