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EC21阿里巴巴退出韩国市场的背后

  n2001年,n马云计划携带阿里巴巴团队进入韩国市场,占领韩国的B2B市场。一方面是为了获得更多的国际会员支持,另一方面也是为了限制他的潜在对手EC21贸易国际平台发展。 2001年,马云的阿里巴巴亲自注资,在首尔(原汉城)开办了营销办公室。   n2002年,一年的发展,阿里巴巴韩国会员的贩卖寥寥无几,原入会会员也对阿里巴巴的关键词收费,n竞价排名等方式非常不满。 会员习惯了单纯的一次缴款,一年受益的EC21外贸平台模式。 因此并不认阿里巴巴的账。 由于销售的收入严重不抵收入, 在进军韩国市场后1年,阿里巴巴团队正式撤出韩国市场。这也是阿里巴巴和EC21较量的第一次发展史上的失败。   n2004年,EC21决定进入中国市场。在中国上海,苏州,温州,宁波,福州,厦门,泉州,深圳,广州一口气开设了9个办事处。截至2007年为止,3年的时间内,EC21的中国收费会员数增长了1000%, 几乎以每年300%的速度增长。其中绝大多数会员来自原阿里巴巴。   n2007年~2011年,EC21开始组织国际性展会。 目前EC21带领会员产品参加的展会已经超过了200场, 总成交金额预计在20亿人民币左右。 目前公司对收费会员新推出了u201c电子产品册u201d免费制作服务。我们会携带相关成员的产品介绍到相关展会去展出,为会员获得更多的订单而努力。

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