国际贸易生态圈国际贸易生态圈的新思路

面对有限的资金、人力、物力以及各专业、各语种人员尚不配套等客观条件，特别是在摆脱2004年11月至2006年7月新加坡事件严重影响后，如何又好又快地发展国际贸易业务，这是当时中国航油进出口有限责任公司遇到的主要问题。对此，时任该公司总经理的郎加明，本着u201c先策划，后规划；先规划，后计划u201d的思维方法，集中公司领导班子和全体中外员工的智慧，提出了创建u201c国际贸易生态圈u201d的新思路。

这个创建u201c国际贸易生态圈u201d的新思路，其精要为中国航油进出口有限责任公司应建设和形成u201c多极型圈效应u201d，即u201c以创造新生态谋求新发展u201d：

u2014u2014经营方略：先做强（专业能力），后做大（业务规模）；

u2014u2014经营功能：进口贸易 出口贸易 转口贸易；

u2014u2014经营思路：自营式经营 代理式经营；

u2014u2014市场拓展u201c三枪论u201d：有的业务u201c先瞄准，后开枪u201d(主要为进口贸易)；有的业务u201c边瞄准，边开枪u201d（主要为转口贸易）；有的业务u201c先开枪，后瞄准u201d（主要为出口贸易）；

u2014u2014服务模式：（外贸服务 品牌传播 客户体验）×（特色化 专业化 精深化）；

u2014u2014战略合作：与供应商、客户、机场、港务局、船代、货代、商检、质检、SGS、银行、海关、外管局等真诚合作。