100个员包括你将在今天拜访客户。你将如何脱颖而出呢？为了拿到更多的订单，请跳出员的思维模式，从一个生意人的角度来思考问题，更高、更宽、更深地与你的客户接触。 当客户停止购买产品的时候，你就应该想办法来改变这种局面：想方设法替他们解决问题。这就是软件公司Concord Communications应对这种局面时所采用的措施。根据该公司执行副总裁丹尼尔的说法，公司做出了暂时停止的决定，开始从商业咨询师的角度来思考问题。
丹尼尔负责的同时也负责直销和。他说：“20世纪90年代，很容易。但是现在的时代已经变了——我们客户的预算减少，现金流动不畅，使用资金必须经过严格的论证，而且还用成效来衡量资金使用率。”
很显然，老的方式已经不再适合现在艰难的经济形势。所以去年秋天，Concord由140人组成的团队以及公司高层、和支持团队参加了公司组织的强化培训，内容就是如何改变公司与客户的交往方式。他们要学习如何识别客户的商业“痛苦”；如何建立一个直达高级层的链；如何跳出员的思维模式，从生意人的角度来思考和交谈。这样的做法不仅仅限于。Concord从产品到宣传册和资料都进行了重新的设计以解决关键垂直面临的挑战和问题。
这样的举措已经卓见成效。Concord已经从英国电信、摩根士坦利、国家航空和宇宙航行局和美国银行等客户那里拿到了数百万美元的合同。订单量上升了12%，每笔交易的价格从70,000美元上升到100,000美元。“我们生意规模更大，业绩更好。” 丹尼尔说。
总结起来，咨询式的包括了3项活动：弄清楚客户的需要和要求；评估你的产品或服务是否满足这些需求；告诉客户你将如何帮助他解决问题。
Concord公司的事例说明，这些能够带动发展缓慢的，使企业走出经济不景气的阴影。但是咨询式的方式和传统的方式相反。亚利桑那州的培训公司晨星公司的所有者Andrea Chilcote说：“很多员会自己假想客户需求。咨询式的员必须摆脱自己的偏见，从客观和移情的角度来思考客户的需求。”
咨询式的是以客户为中心，以战略和解决问题为导向。它关注的不是价格和产品，关注的焦点是站在客户的立场上对商业模式进行积极的变化。咨询式的不遵循产品再的模式，而是以满足需求和发展解决方案为基础。它的最终目的是建立和发展长期的关系，而不是一次交易。
了解他们的行业。芝加哥研究和咨询公司Doculabs的客户关系副总裁Goeff Blanco喜欢向自己的团队提这样一个问题：“100个员包括你将在今天拜访客户。你将如何脱颖而出呢？”他说答案是“紧贴客户的行业。”——这是咨询师应该对客户信守的承诺。“你必须找出破坏公司的力量是什么，阻碍公司发展的不可侵犯的势力是什么。然后把你的发现清晰地传递给客户。你必须让你的服务为客户带来实际的价值，必须清楚地告诉客户你的解决方案将如何发挥效用。”
客户需要的不是更多的产品和服务，而是更多创造性的观点和解决方案。于是去年Doculabs发展和实施了为期一年的计划：把团队从传统的“客户服务人员”培训成新型的“客户关系经理”。培训的一部分内容就是要求每个员对特定的垂直进行彻底深入的研究，从到融资到制造，所以在和客户谈论他们的商业需求时他们就可以十分熟悉和精通客户所属的行业。
www.bgyｅdu．com “关系意味着员必须了解客户、客户的客户、商业过程和解决方案。比如，如果你的未来客户是财务服务公司，你需要知道他们的经纪人/代理商渠道如何运作，为什么他们的客户会选择他们的服务，他们用于客户需求和运营成本的流程和技术是什么。”Blanco说。
对客户所属行业和业务有深刻的认识不仅能带来更多更好的服务，而且还能促进资源的利用更谨慎，周期更短。
和他们患难与共。移情是咨询环境中的关键要素。换句话说，你要把客户的问题当成自己的问题。他们的挑战就是你的挑战，他们的目标就是你的目标。和他们患难与共，更重要的是帮助他们摆脱苦难。甚至对那些没有预算购买你产品或服务的客户都要投去关爱的眼光。
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