以退为进法
工作不分区域、不分职位,大家只求沟通、只求协调;咄咄逼人或得理不饶人只会把问题弄得更糟,无助于事情的解决。给别人留一个可以回旋的余地,同时也是给自己留一个更大的心灵舒展空间。
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咄咄逼人或得理不饶人只会把问题弄得更糟。给自己留下一个可以回旋的空间,你可能因此峰回路转,柳暗花明又一村。讲到迂回婉转的策略,除了前述“善用问句法”外,以退为进法也是一个很好的选择。
设想,当你走到吊桥边,发现吊桥绳索断了,你是在那里等人重新架设一个新的绳索,还是绕道走另一座吊桥?相信你会绕道而行。因为等人重新架设新的绳索太浪费时间了。
同样的情况,如果你和某人的意见相左,而你又无力改变对方,你该怎么办呢?
(一)以退为进不是退缩学员景丽就经常碰到这种情形,她的老板是一位主观性非常强的人,虽然他很有能力,但也因为太主观,听不进部属的建议,结果经常犯错,给公司造成很大的损失。
景丽无法改变他的个性,只好在经过一番讨论之后,保留自己的建议,努力执行老板的主张。如果老板的办法行得通,就照老板的意见做;如果行不通,再重新提出自己的建议。
景丽表示:开始的时候,她感到很受挫折,但慢慢地老板改变了态度,只要景丽提出建议,老板都会认真听,因为他认为景丽的建议或许不是很好,但也可以补充他的主张,或调整他的执行政策。
景丽这种以退为进的方法,并不是退缩,因为她可以避免和权威型的老板正面冲突,而正面冲突的结果只有两种,一是她离职,一是她从此保持沉默。两种结果都不是她所愿意见到的,因为她珍惜这份工作,而且说实在的,老板在大部分时候,对她还是很好。
景丽采用的婉转迂回策略是明智之举,不但为公司整体发展着想,而且也为老板提供冷静合理的决策建议。这不是压抑,也不是讨好,而是与老板一起成长。
景丽的办法虽然是退而求其次,但她保留了与老板的沟通之桥,也让我们看到她处事的周到和协调性。
(二)魏助理当众道歉魏助理是公司总经理的得力助手,做事严谨,对员工要求极高,因此手下的员工向他请教事情时多半是战战兢兢,回复问题也是嗫嗫嚅嚅的,有时还不免被魏助理说两句。
在一次关于沟通的课程中,一位下属勇敢地提出质疑,渴望和主管有更好的沟通。
“你的胆子好大,竟敢在大家面前说我。”魏助理严肃的话语一出,大家又紧张得不得了,尤其是那位下属吓得脸色苍白,不断地用眼神向我求助。
魏助理突然话锋一转,他微笑温和地说:“唉,其实我早就想改变我的生活方式了,我也希望像各位一样,有良好的人际关系,有美好的家庭生活,可是我的人生已经上紧了发条,每天都透不过气来,所以才会让你们有压力。今天在此我向大家道歉,过去若有任何让你们不舒服的感觉,都请多多包涵,今后我会更注意自己的言行……”魏助理的这番话引起了大家热烈的掌声,课堂上的气氛顿时轻松起来。
工作不分区域、不分职位,大家只求沟通、只求协调;咄咄逼人或得理不饶人只会把问题弄得更糟,无助于事情的解决。给别人留一个更大的回旋余地,同时也是给自己留一个更大的心灵舒展空间。