企业如何做好基础管理?

1927年9月，毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来，经过多次残酷的战斗，兵员大减，只剩下800余人。不仅官多兵少，枪多人少，而且各种规章制度很不健全，更重要的是，由于起义的失败，部队人心浮动，思想混乱。

9月29日，部队到达江西省永新县三湾村。毛委员主持召开了前敌委员会扩大会议。广大指战员分析起义失败原因，总结了经验教训。会议最后决定对部队进行改编，在各部队建立党代表制度，确定了“把支部建在连队上”的原则，这就是著名的“三湾改编”。

在大革命时期的北伐军中，虽有许多共产党员身为部队领导，但由于党的支部没有建立在连队上，党在组织、思想上没有完全掌握军队，因而在敌人的重压下很快失去了大部分的领导权。“三湾改编”吸取这种深刻的历史教训，把支部建在连队上，使之成为连队坚强的战斗核心，这就保证了党对军队的绝对领导，确立了“党指挥枪”的原则。后来，毛泽东在《井冈山的斗争》一文中说：红军所以很艰难奋斗而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。

无往不成今，无今不成古。拨开历史的浓雾，回首中国共产党历史进程中经典的“三湾改编”，依然让我们震撼不已，真理永远照耀着我们。现代企业也是一样，也有一个从弱小逐渐发展壮大的过程。在这个过程中，成功的企业牢牢把握市场方向，并打牢内部管理基础，赢得了一个又一个胜利。

没有哪个企业是靠走捷径、搞投机而走得长远的。前途是光明的，但道路仍然曲折。在前进的过程中，总会遇到大大小小的阻碍和困难。有了困难，我们不用怕，而是要用我们的智慧和汗水去找到解决的办法。

企业做强做大需要一个不断艰难探索、开拓创新的过程，可是一个小小的失误却足以断送企业的前途。这都是因为企业管理基础不牢，导致企业运转个别环节的脱裂。这样的例子不乏其数。去年9月，厦门夏新电子有限公司随着核心部分拍卖的一声闷响落锤，结束了企业近二十年的生存和发展，原因就是管理基础不牢，发展战略出现严重问题。还有不久前，株洲太子奶集团有限公司因为资金链的断裂而不得不宣布破产，倒闭。这些都是代表中国国内企业在摸索、发展过程中血淋淋的教训。

这就涉及到了企业基础管理的问题!未来的市场风云变幻，我们只有稳打稳扎，做好企业内部管理，以一万分的准备应对万分之一的风险!联系到“三湾改编”，把“三湾改编”的管理思维用到企业管理中来，一言以蔽之，那就是将管理深入现场、深入生产一线或是营销一线，深入到企业各个部门，并且让听得见“炮声”的职工做决策，形成强大的网络式管理，利用企业的制度、文化来统筹、协调与指引。人人依制度办事，事事按规定处理。从而为实现企业的持续经营、持续营利打下坚实的基础。

很多企业做大做强以后，没有及时的从“人治”转移到“法制”，没有严格的内部管理，导致发生了很多问题，有些甚至直接导致企业的倒闭。尤其是现在的用工问题，已经严重影响了企业的发展壮大，而一些基层或高层管理人员依旧照葫芦画瓢，对本部门的管理得过且过，不思进取，不去开发新的管理模式，对于企业的长足发展，这将十分危险。