其实我是一特平凡的人，并不勤奋，且好玩，城府也不够深，办事拖拉，性情中懒惰的成份比一般人还多些。更令人沮丧的是，我并不擅长处理人事关系，甚至经常在一家公司工作了一年后还只认识不超过十位同事，遇到老板总习惯躲着走或者是装作没看见。
但我坚信，人不可能做好所有的事情，只要找准了适合自己的关键点，懒人也可能有个比较好的收益。
我的第一份工作我的第一份工作是在一家著名的食品饮料企业安徽销售公司做初级业务员。初级业务员比理货只稍微高那么一点点，干的活也和理货员差不多了多少，跑客户、跑终端、做促销活动、跑车销……周而复始，消耗着我年轻的生命，换来的只有每月300块的月薪和不确定的季度奖。
我十分恐惧自己一直重复着这样的日子，梦中灿烂的未来在哪里呢？
因为是大公司，开会的频率就要比一般公司多那么一点点。开会的座位是有点讲究的，职务越高越靠前坐，靠着老板坐，像我等初级业务员之类就只有靠后排了。
坐在后排，看着在我前面高坐的一排排高级业务员、业务主任、业务经理、城市经理、区域经理，我想，要一步步迈过去得走到什么时候啊。
正所谓出名要年轻，发财要赶早，得想办法走捷径，可这捷径在哪里呢？我用二十一岁的脑袋想一了下，认定只有与老板有比较好的沟通才可能实现跨越发展，因为提升的决定权最终掌握在老板那里。
干什么才能引起老板的注意呢？很快，我就发现企业管理中的一个空白点：促销品管理。于是我苦心设计了一套表格化的促销进用存管理系统。后来一想，还得有一个后备的招儿。
一次看新闻，我注意到民政部门在遇到突发灾情，慰问群众时，总会采购一大批食品饮料，于是，我又写了一份民政采购市场的开发方案。
手头有东西了，怎样来和老板进行沟通呢？本人生性内向，最烦在会上发言，所以就以报告的形式直接交给老板。不过，这份报告有两个部分，递交给老板的只是第一部分：对促销品管理弊端和所带来的恶性后果的分析。第二部分解决方案却保存在自己手中。我暗自揣测，若是报告能引起老板关注，他一定会找我沟通进一步的解决措施。
果然不出我所料，老板在收到报告后随即通知我去面谈，于是我把新的促销宣传品管理系统方案当面递交给老板，并把方案中的未尽事宜讲解了一遍。老板显然很满意这套新的方案，当即签字要求相关部门照此方案推行。
趁热打铁，我又把关于对民政系统进行销售的思路谈了个框架，老板显然兴趣很大，要我尽快拿出个完整方案给他。我故意拖了三天，才把早已写好的销售计划全案提交给老板，
这两个得到了老板高度评价的方案迅速地奠定了我在公司的地位。后来公司有个桶装水的新项目出来，老板就直接提拔了我做项目主管，工资也升到了1500元。
但好景不长，提拔我的老板调往别处。我天生不擅长与人交往的弱点直接阻碍了我的进一步发展。我决定不再难为自己，赶紧找新东家。
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