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柳传志:不要把我捧得太高很辛苦

 联想集团董事局主席柳传志的创业生涯,从40岁才开始。过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷……“我从未想过失败,也从未考虑过身败名裂。 ”4年轮回,柳传志于今年2月5日重回联想。65岁的柳传志早到了退休的年龄,但很多人都期待着他能续写传奇,就像当年挽救苹果公司的英雄乔布斯一样。作为联想当家人,刘传志在接受本报记者采访时没有更多地讲联想的未来,而是将话题放到了企业与人、企业与管理之间,在他看来,一个企业发展的决定因素还是在人。
 恶战

 一年连续6次降价

 “现在谈得最多的是企业如何应对金融危机,我也凑个热闹,就好像80岁的老太太有哮喘病,到了冬天就会发病。拿企业来说,如果把自己的身体锻炼得很健康,其实就是应对危机的能力。”

 “那时联想刚成立10年,走得还算一帆风顺,但这个坎差点没过去。”在柳传志看来,从1984年联想创办至今曾遇到无数个坎,其中包括去年第三财政季度联想集团亏损9700万美元,但最大的一个坎却是在1994年。

 他清楚记得,1990年时全国电脑销量是20万台,而当时最大的国产品牌是“老大哥”长城,当时国外电脑进不来。“当时电脑行业最先进入WTO,在 1991、1992年把批文彻底取消,然后把关税大幅度降低。这样一来,国外大品牌的电脑蜂拥而入,到1993年时,整个市场几乎都是国外大品牌的电脑。记得当时领军的长城电脑中有个品牌叫0520,但那一年0520就没有了,还有一家山东的浪潮,也消失了。”

 对于当年的“恶战”柳传志记忆犹新。“那个时候,联想电脑一年大概只能卖2万台,而在1993年那一年,完不成任务。”1994年,柳传志放手一博,任命杨元庆为联想电脑公司总经理,当年联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位。

 柳传志说,当时做电脑毛利挺高,国产品牌的电脑毛利达到27%,于是1996年联想开始连续6次降价。“当时的专业媒体都说我们也跟人家一样活不下去,卖的是跳楼价,但那一年联想的利润比哪年都高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们?”柳传志抛出一个问题后又紧接着回答:“国外大品牌总部一般都设在欧美,在中国市场的决策都要总部去做,时间的拖延成了大问题。而我们能够立刻做决定。中国同行可能没发现这个规律,或者没有我们这么充分的准备,所以仅凭这一项,联想1996年就跃居中国市场份额和消费率产品市场份额第一位。”

 决策

 摘掉“国字号”帽子

 在中国,联想这个品牌蕴含着一份特殊的民族自豪感,因为它曾经漂亮地并购了“蓝色巨人”IBM的个人电脑业务,并跻身向来被跨国巨头垄断的奥运会顶级赞助商之列。

 从1984年开始,柳传志一直在为联想的股份清晰做努力。现在,他应该从内心感到一丝满足。

 今年9月8日,在柳传志回归联想的第7个月,民营企业泛海集团以27.55亿元从中国科学院国有资产经营有限责任公司手中接过联想控股29%股权,自此联想控股的国有股权比例由65%减至36%,公司一举摘掉了“国字号”的帽子。

 从股份角度看,联想已从“像民企”变成“是民企”。当天,联想控股还公布了未来新战略,即计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产,并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务,以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会,而联想控股的董事长也是柳传志。

 辉煌

 民族品牌并购“蓝色巨人”

 在金融危机阴影下,2009年的联想开年不利。1月,联想集团决定在全球削减2500个岗位,并计划将高管薪酬福利降低30%以上;2月,亏损9700万美元财报出炉;在联想集团引以为荣、赖以为本的中国市场,其个人电脑销量的下滑速度竟然比全球市场还要迅猛,而中国恰恰是受金融危机冲击相对较轻的地区……

 这个很难解释清楚的亏损,把联想逼到了悬崖边,但柳传志依然处乱不惊。他一复出便说:“悬崖边上意味着再往前一步就要死,联想离这个死还很远。”

 柳传志曾在接受媒体访问时说,“联想是我的命。”既然是自己的命,柳传志怎能轻言放弃?柳传志说这番话自有底气。尽管这是并购IBM个人电脑业务后的第一份报亏表,但联想集团的净现金储备仍有13亿美元。这意味着,联想集团还有宽裕的时间和空间回旋。“一个企业要有一个追求,首先有一个远景。对于联想的未来,我不想多说,我只知道联想也有自己的远景。”柳传志说,这个远景不一定是数字,而是你想怎么样。企业一定要有一个中期目标。你想达到你的目标,你应该干什么,不应该干什么?把这个路选明白,这个很重要。

 展望

 做一家伟大的公司

 “以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”这就是联想控股的远景。柳传志阐释了字里行间的含义:“联想控股决不是一家只追求财务回报的公司,而是要在若干领域形成自己的核心企业,以实现产业报国的愿望。而且,我们要在世界范围内有影响力,我们要做一家伟大的公司。”

 “目标清楚是方法论中最重要的一条。”柳传志说:“在1993年,全国都在房地产热的时候,联想研究过房地产做不做,当时我记得定下来不做的重要原因,就是我们的目的:我们是想办个大的电脑公司,要是做了房地产,以后就算赚了钱都花不出去,但你要赔了钱就不得了。我们不懂这个行业,这个钱我们不挣。”“在联想电脑节节胜利的时候,我们想走到海外去,赚外国人的钱,开始部署向东南亚进军,但就在这时候我们却突然刹车了。”柳传志说,刹车的原因是经过反复研究,感到中国本来是个最大的国际市场,跑到国外去干吗,而且国外要派精兵强将,派最有能力的人去还不一定打得开。“我为什么不在国内做,把国内的基础做好,把这个事想明白了,撤回国内果然对了。”

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