龚宇从家里步行15分钟，推开咖啡厅的玻璃门，走进屋里，脱下棉衣，露出深灰色休闲外套和红色条纹状衬衣，身高1米8的他显得特别精神。他搓了搓手，再摸了摸衣兜，有些腼腆地笑了笑：“新公司，还没印名片，见人真不方便。”
元旦刚过，百度在1月6日宣布成立独立网络视频公司，全面进军正版高清网络视频领域，龚宇是这家视频公司的CEO。咖啡厅旁边就是亚运村汇宾大厦，1999年11月18日，龚宇创办的焦点网在这里正式上线。四年后的同一天，焦点网被搜狐网收购。如今，他再次出发，挑战一个全新却很有潜力的领域 ——网络视频。只不过这一次的合作伙伴，从搜狐的张朝阳，换成了百度的李彦宏。 百度新军视频公司创建之初，百度副总裁任旭阳安排肖风和龚宇对接推进。肖风说：“我初次见龚宇时，感觉他比较儒雅、睿智，和我们李彦宏比较像。”
龚宇是个直率真诚的人。按照肖风的说法，“我和他接触时，他笑的时候，有一种孩子般的童真，我就很轻易地信任、不会防备他了。他的孩子气，是让我印象最深的。这种CEO级别的人，很少见到纯真的笑容了。我最后和他说‘越接触你，越靠近你’，是他本人的魅力，让我做出了职业生涯的一个重要选择。”
她指的，是百度的新视频公司。是一家独立的公司，但由百度控股，另外，将引进两三家投资机构和合作伙伴，董事长是李彦宏，龚宇是CEO。双方的结缘，大概在半年前。2009年9月底，百度副总裁任旭阳约龚宇在中关村教堂附近一个咖啡厅见面，之前他们见过一面，谈的是12580和百度合作的事(龚宇时任12580总裁兼COO)。9月底再次见面时，龚宇以为他还在谈这事，但双方见面后，东拉西扯没有主题，谈了一个多小时，正好有一个中国移动的领导在那等龚宇，他告诉任旭阳：“不好意思，中国移动的一个领导等我半天了，我要过去了”。这时候任旭阳才和龚宇说到主题，想与他合作组建视频公司。龚宇说很感兴趣，但要好好想想。
一周后，龚宇就给任旭阳答复了。“最主要的一个原因是我喜欢网络视频这个行业，我也想创业。现在已经非常清晰了，草根型网络视频的发展空间极其有限，但有版权的网络视频是非常有前途的。有百度的背景，还有几家大的投资机构，我对网络视频的前景非常看好。”说到这里，龚宇的右手微抬起来，食指遥指前方。
“视频公司的名称还未最终确定，说是百度组建的独立视频公司没错。”龚宇谈到他的新公司，“资金不是问题，我们的第一轮融资金额是国内现有的最大视频网站第一轮融资金额的数倍。”
按龚宇的计划，公司2010年将会达到300人左右的规模。有消息称，将会有一些旧部投奔龚宇，龚宇秘书芦彬说：“知道龚宇要创业，我这几天都快成HR了，很多老同事愿意降低职位过来，龚宇告诉他们很多事情暂时定不下来，对方说‘无所谓，不介意头衔和职位，愿意和他一起干’。”
新视频公司计划于今年3月上线，“我希望五到七年能上市，现有的投资者实力很强，心态也很成熟”龚宇说。
到元月12日止，龚宇还没有和李彦宏见过面，“因为太清晰了，没得可谈的，大家达成了一个共识，资源、条件这么好，如果做不成说不过去。最近要和他见一下。”
人格取胜在和龚宇接触后，肖风最终也决定加入到新的视频公司。因为新公司是独立运作，所以相当于是离开了百度。
肖风见过龚宇五六次，“我每次见他，对他的印象都会逐渐加深。他是有个人魅力的人。第一次完全没考虑，第二次开始考虑，第三次慎重，到了第四次，我和家人开始商量，第五次，我决定过去了。整个过程，是受龚宇个人的影响。虽然是百度控股的公司，但如果换成别人，我不一定会过去。”肖风说，“像龚宇这种CEO级别的人，对小事情也很认真，一些技术性会议他本来不必参加的，她也来了。他奔着上市的目的，是个能把事做成的人，如果不执着，很难坚持到最后。”
当然，她也在圈内打听了一圈龚的为人。但让她惊讶的是，认识龚宇的人，没有说他不好的地方。“作为一个女孩子，所有人都认为我不该离开百度。但我觉得，龚宇是个能做大事的人，我愿意跟着他一起创业。”
焦点网总经理、现奇虎副总裁耿晓华也是龚宇的老部下。1997年，龚宇从清华博士毕业后任美国影立驰公司驻华首席代表。1998年9月，耿晓华去面试，“他那里不像一个老总的办公室，中间放了一个圆桌。然后在圆桌那儿面试我。当时我就觉得这人像做技术的，不像老板。他外表给人的第一印象就是很儒雅，温文尔雅，这是他给我的第一印象，当时感觉挺好的。”
后来在那一拨互联网大潮中，龚宇成立了焦点网。最初成立的时候，定位是和新浪、搜狐一样的综合性门户，新闻、财经、房产、招聘、社区、搜索等都有，员工很快从十几人膨胀到一百多人。龚宇也特风光，从1999年到2000年上半年，在亲朋好友、各种媒体上不断露面。
在耿晓华眼中，龚宇是名很NICE的老板，“我认识他十二年，当了他十一年下属，他从没骂过我一句。” 1999年，耿晓华准备在回龙观买房，结果钱包掉了，钱包里的6000美元和两万元全没了，“这是我几年的积蓄，准备买房的首付款，当时连死的心都有。” 此事被龚宇知道了，他告诉耿晓华：没事，我借给你首付款吧。”当时，耿只是普通员工，入职不到一年。
但很快资金不够了。2000年5月，焦点网从一百多人裁到四十多人，“见到同学、朋友都不敢多说，非常担心别人问到深入的问题，只好闪烁其词”龚宇摸了摸头，苦笑了一下。
2000年12月，龚宇觉得快弹尽粮绝了，没有办法，只能公开了。在亚运村一家小餐厅，龚宇把公司十几个核心叫到一个包间吃饭。龚宇告诉他们，银行里的钱过完春节就不够发工资了，当时气氛十分压抑，这顿饭开始吃得很沉闷。一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”
“这种乐观精神当时给我的印象特别深，给了我很大的安慰。其实我当时召集大家并没有想鼓动大家坚持下去，只是想坦白实际情况，不得不说了。结果这句话变成了一种安慰，让大家走出这个房间时心情还相对比较轻松，还愿意去干活。”龚宇至今仍十分感谢这位同事的鼓励。不久，龚宇拿到了一个两百多万的订单，帮一个企业开发一个电子商务软件，预付款60多万，一下过了生死关。后来，焦点网获得的第一个大广告来自房地产，这也是焦点网从门户转向房地产专业网站的重要原因。
耿晓华回忆说，“2001年最难熬，一睁眼都不知道工资在哪，那时龚宇出差都是坐火车。如果老板人不好，这个团队早就散了。”
2001年12月，龚宇处于内交外困之中，太太带孩子到美国工作一段时间，他的心就不安定了，不知道她们过得怎么样。公司又处于垂死挣扎的边缘。祸不单行，他的本田轿车在汇宾大厦被盗了，他心爱的相机、镜头全丢了，“后来看录像，几十秒就没了，当时的经济条件不可能再买辆同样的车。”
车丢后，龚宇家在健翔桥东，离汇宾大厦不到两公里，就步行上下班。他清楚地记得，那段时间他从健翔桥东步行到汇宾大厦要30分钟左右，他的脚步沉重，而且走得满头大汗，办公室一大堆账等着他去付，“这段路走得太漫长了，我都不愿意跨进公司的门槛，心里沉重脚步自然就沉重了。”次年6月，太太从美国回来了，公司经营也逐步好转，2002年盈利了，2003年盈利上千万元，被搜狐以1600万美元收购。2002年夏天龚宇再走这段路，十二三分钟就走完了。“真的就是这么大的差距，因为高兴的时候你可以边走边笑跑着去”这是他最难忘的一段经历，谈及往事，唏嘘不已。
“龚总是个非常念旧和感恩的人，他经常向人讲起早年鼓励他的那个同事何民虎，他经常说，那是能让他记住一辈子的人。”龚宇秘书芦彬说。
他一直是个心软的人。焦点网创办初期曾经在南方周末投过一次广告，美工犯了错误，将域名www.focus.cn做成了镜像反转的效果，字全反了。龚宇气得不行，但还是没忍心炒掉这名美工。后来，在一次更重要的线下活动时，这名美工又犯了同样的错误，在内心纠结了两三个月后，龚宇只好炒掉这名美工。
龚宇有两个孩子，他比较关注、喜欢孩子，他了解到哪位女同事或男同事爱人怀孕了，就送一本《妈妈宝宝护理大全》的书，从焦点网的创业期，一直到并入搜狐后，龚宇一直在做这事。最近几年龚宇差不多都送了七八十本书了。
芦彬从2005年开始做龚宇秘书，开始半年，龚宇为了让她熟悉业务，经常让她出差，芦彬几乎有半年没有管过龚宇的事，有段时间芦彬在上海出差，因为网络太慢，她在MSN签名档上写着：上海的网络太慢了！不久，龚宇到上海出差时，将自己的无线网卡给了她。
所以他一直深得下属的心。搜狐副总编辑国庆临谈起龚宇时说：“他就是个阳光男人，用咱北京话来说，就是个阳光爷们，光是阳光或爷们都不准确，阳光的爷们最准确。喜怒哀乐从不掩饰，直率、不拐弯抹角，他对你有意见，会拉下脸来说，但如果只谈生活，他也是很有情趣的人，可以和你称兄道弟。很多员工都喜欢他、尊重他。”
在搜狐的那些日子2003年末，龚宇做了一个新的选择，将当时已经小有成就的焦点网卖给了搜狐。为此，搜狐耗资1600万美元，其中80％是现金，20％是股份。在并购后首次的公开见面会上，成为搜狐房产频道负责人的龚宇都显得很兴奋。
每年的搜狐年会，龚宇都会被灌醉，他不太善于推脱，一年到头，特别是基层和外地员工，和他见面机会很少，龚宇对这些员工的敬酒基本是来者不拒，跟着他陪酒的人也会喝高。
奥运会期间，时任搜狐首席运营官的龚宇是搜狐奥运报道总指挥。搜狐需要现场拍摄鸟巢好多东西，但没有摄影位，龚宇家就在鸟巢对面，他将家贡献出来，将几架摄影机架在家里，给编辑、各部门来回用，国庆临说“这很难得，高管的家，谁愿意拿出来让人祸害呀？老板将自己的车、司机、家都贡献出来了，他用这种方式激励部下，我们干活还有啥条件可讲，咱没房子，就出力呗！”
龚宇在如日中天之际离开搜狐的原因，至今成谜。2008年12月15日，搜狐首次公布首席运行官龚宇离职的消息时，搜狐某部门正在开会，与会员工听到龚宇离职的消息时，不由自主地发出“啊……”的声音。因为当时龚宇是张朝阳之下的搜狐二号人物，几乎掌管过搜狐公司的绝大多数部门：焦点网、搜狐广州公司、搜狐商城、无线、游戏、财经中心、新闻中心、互动中心然后监控中心，还有客服中心、奥运、体育中心……“管过的部门自己都数不清楚了”龚宇说。
对于龚宇离开搜狐的原因，记者曾问过搜狐的数位人员，但语焉不详。
龚宇说：“其实核心的一个原因是我这个人真的不太适合在这种超级大公司里工作，至少现在，我想的更多的还是做创业类事情。这样会更大激发我的潜能，或者说自己的主观能动性发挥得更多一些。在一个大公司，业务规模越来越大，业务类型越来越多，业务之间的制约和公司的管理结构的制约越来越麻烦。比如说，我要做一个必定有风险的事，财务部、法律部等方方面面的相关业务部门都会有发言权，即使是我管理的一些部门，从各自部门利益的角度来讲，也都会提出很多不同的观点，有疑问至少要解答，其中一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”
“我还是希望简单干脆，做决策能够干净利落一些，这是我离开搜狐最核心的一个原因。”龚宇说。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住200人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。最近两三年认识的个别人也会比较了解，但其他人就是开会认识的了，一年开会加起来见面的时间累计也就三四个小时，这种感觉特别差。”
有一次是在电梯里，一个员工同龚宇打招呼。这是个跟了龚宇三年的老员工，龚宇和他还比较熟悉，他说：“小王下班回家了，你住哪啊？”对方回答： “龚总，这事您都问过我五遍了。”想起当时的场景，龚宇拍了拍自己的头，面带尴尬。“这还是在焦点网跟了我三年的一个核心员工，你说当时就是事情太多了，想关心人都变成了特别不靠谱的事了，感觉特别差。唉，你说这简直是什么事儿呀……”
他曾伤感，在搜狐公司太大，太忙，认识的人越多，熟悉的人却越来越少了，他很怀念当初焦点十几个人的时候，每周末都带着员工家属一起到北戴河、怀柔等地游玩。
再出发2009年初，龚宇到12580就任总裁兼COO后的第二周，就大刀阔斧，做整个公司的组织结构调整，“明知是冒了很大风险，但我装出无知者无畏的态度，如果你要是犹豫拖到第二个月，再做组织结构调整，可能各种问题就会出现了。”
效果很明显。2008年，12580还亏损数千万元，“我在12580工作了11个月，2009年公司盈利丰厚，不是我一个人的作用。但我觉得这是给我一个特别好的机会，将我的十年新媒体经验在一个试验场成功地试验了一把，更增强了我的自信。”
至于龚宇离开12580的原因，一方面是因为他想再次创业。另外，“12580是中国移动的合作伙伴，中国移动就是最大的决策者，不完全是市场行为。但在互联网，几乎99％的行为是市场行为，我更喜欢在市场化的行业里工作。”
按照国庆临的说法，“这些年离开搜狐的高管都有一个规律，都选择了创业，并且都干得不错。像龚宇，如果他不创业，反倒会奇怪了。”
但搜狐最近也开始下注视频，如此一来，昔日的老东家变成了竞争对手。龚宇的助手冻千秋也是从搜狐出来的，她说有个同事想跟着过来，但龚宇告诉她：“这样影响不好，尽量别从搜狐招人。”
正望咨询总裁吕伯望表示，根据他们2009年9月份的调查，视频搜索是百度成长最快的一个搜索产品。“一贯以来，百度的思维就是什么地方流量大了，就自己来做。”吕伯望认为，“视频增长这么快，但无论优酷还是土豆，还没有绝对站稳脚跟，他们赢利与否还要打个问号。百度的视频公司有一定优势，进入视频还是很有机会的。”
机会大，风险也高。百度引进了其他风险机构，但同时不失控股权。另一方面，引进了像龚宇这样的创业人士，缩短了创业的时间，能很快进入运营期。对百度来说，是个不错的选择。
窗外，零下8度，偶尔会走过来遮得严严实实的行人，聊天的时候，龚宇有时会双手托着下巴，望着外面的人发呆。咖啡厅旁边就是他当年创业的地方汇宾大厦，虽然2003年底焦点网就并入了搜狐，这里早已经不再是他办公的地方。
他在沉思中喃喃自语“我喜欢这里，感觉亲切，让我怀念，我喜欢在这和朋友见面，在这里，能让我想起过去的岁月，想起过去的人和事。”
来源：东方企业家
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