近年来出狱的企业家中，龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。其梦想已从最大的民营石油集团跳转到最大的民营资源集团，他能成功吗？ 江湖已不是那个江湖，龚家龙还是那个龚家龙。 6月26日下午，昆仑饭店阳光酒廊，龚家龙忙着见客人，一批走，一批又来。客人很国际化，香港、台湾、美国……他们的中心话题是龚正在运作的“大项目”。 “下一步，我还是想做成最大的民营资源集团。”龚带着他一贯不容置疑的口气说。大鼻头闪着光，小眼睛眯成两道缝。出狱近两年，他的精力与信心重新释放，梦想似乎也未打折。之前他的口气是，要做最大的民营石油集团。 近年来出狱的企业家中，龚家龙或许是“东山再起”愿望最强烈的一个。熟悉龚的人都知道，他是个敢想敢干，善抓机遇，却欠缺章法的人，这曾经成就了他，也将他送进了监牢。 淘金加拿大 6月底，中国石油巨头海外收购又下一城。中石化以46.5亿美元（约315亿元人民币）的价格收购康菲公司持有的加拿大Syncrude油砂项目9.03%的权益。加拿大是除中东外另一片油气资源投资热土，其油砂资源，是全球最具吸引力的能源储备之一，中石油、中石化在此均有高达数百亿元的投资。龚家龙的身影，则隐藏在巨无霸之后。 据龚家龙透露，他在加拿大已经收购了两家石油天然气上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同时还收购了一个钾肥项目，正在收购的还有两家油砂公司。“一家还在谈，有一家已经定下来了。”另外，还有一个谈判中的铀矿。 为操作境外收购，龚与合作伙伴在香港设立了一家名为“联达控股”的公司，在美国休斯敦设立了一个办事处；而在加拿大，他还是以长联石油控股公司董事长的身份操刀，这也是他名片上的头衔。 2005年6月29日，龚家龙联合30多家民营石油企业组成长联石油，当时号称“民间石油航母”，他描绘的蓝图令三大国家石油公司既不屑又不满：长联石油在3至5年内预期总资产达5000亿元，此后将整合上、中、下游产业链，成为大型跨国集团公司。 可是，这艘航母试水之初就跌跌撞撞，有人质疑龚家龙是为了给自己已陷入困境的天发集团“圈钱”；不仅如此，许多股东承诺的出资最终并未到位，内部更是争吵不断。公司成立半年之后，龚即被刑拘，长联石油名存实亡，查阅公司网站，“项目概况”一栏中仅有所谓“战略目标”，并无实际动作。 一个全牌照石油企业，需要成品油批发许可证、成品油零售许可证、国内矿产勘探开发许可证、成品油与燃料油进口许可证，天发集团曾拥有中石化与中石油之外的第三张成品油批发牌照，可长联石油只有一个经营许可证。 至今龚在加拿大的投资尚无一滴油运回国内。且不论上述资质，海外原油要进入国内，必须要与中石油或中石化的炼厂签订加工合同，“有了合同海关才能让你进来，而与大石油公司签订了合同后，原油就只能够给对方，至于对方炼完之后是否再给你油，用什么价格来结算，那就两说了。”一位接近龚家龙的人士向《中国企业家》透露，现在龚还没有与国内接洽好，“正在向商务部、发改委使劲汇报。”
值得注意的是，尽管在加拿大频频出手，龚家龙却耗资甚少，在买下那家石油天然气公司74%股权的交易中，他只花了1700万加元；收购钾肥项目，也不过支付了1.68亿加元。 而龚家龙则兴奋地称，仅是几家油砂公司加起来，产能就能媲美大庆油田，至于钾肥项目就更不得了，储量达到420亿吨—这是个匪夷所思的数字，中国氯化钾地质储量不过9.9亿吨。 如此低廉的价格买到如此优质的资产，听起来好像天方夜谭。龚家龙的解释是，“我们不是按照估计惯例去买储量，而是买公司，买那些在经济危机中价值被严重低估的公司。没有金融危机我就没有这个机会，要是把这个机会错过，可能100年内都没有同样的机会了。” 根据他所展示的资料，其所投资的石油天然气公司已经生产，钾矿还停留在勘探阶段，而油砂项目则毗邻中石油的区块。 过去，多数石油公司认为开采油砂成本过高，缺乏兴趣。长联一位高管透露，中石油收的那块油砂矿暂时就搁置在那里，尚未大规模开发，“它们能享受很低的资源价格，炼厂、加油站又都在平稳运营当中，没有雄心去进行非常规开发，只要把资源圈在那里就行了。”而龚家龙则认为，自己买的公司将用新式生产方法，“原来每桶油成本50多美元，现在能降到20多美元。” 不管龚家龙描述的前景多美妙，其低价购得的项目，后续开发成本庞大，风险高，当是事实。实际上，重获自由后，龚家龙已是两手空空，连启动收购的资金都不具备。关键时刻伸出援手的有前统一润滑油董事长霍振祥，2006年统一将75%股份出售给壳牌后，霍振祥曾套现十多亿人民币；另一位投资者是智慧谷企业家俱乐部主席雷虹。龚家龙任全国工商联石油商会会长时，霍与雷都曾是副会长。
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