“八零后”如何做经理？

一年半的工作经验，做了半年的经理。对于这个职位有了感觉还是在昨天。
阿里巴巴的人邀请我们参加一个管理方面的培训，按以往的经验又将是那种互惠互利性质的讲座。果不其然，培训的讲师时不时会穿插宣传一下他们公司的理念，但毕竟他深喑营销策略。广告做的倒还自然,所以说将产品销售给做过销售的人是最难的，他看的不单单是你的产品你的人。大约四个半小时的讲座还是收获颇丰。也改变了我对阿里对职业经理的看法。
07年第一次做经理，董事长的信任是主要原因。工厂半年的锻炼自己成长了不少，但一下直升机似地提拔还是让我有点迷糊有点飘飘然。父亲做了管理很多年，但他更多强调的是制度。彻底的执行力。以前偶尔会听到医院的哥哥姐姐背后说父亲不民主，那时我傻傻以为是父亲错了。其实执行力并不是强迫或甚独裁。母亲告诉我，在私人的企业你接多多的单子才是实在。当时觉得父亲说的很悬，母亲的话实在。在07年四月后钢铁出口极为不利的情况下，我还是完成了公司交给的每月五百吨的销售任务。在客户关系已不断加强后续订单逐渐浮现的时候，我与总经理发生了冲突。总经理是老板的亲戚，我们工厂是家族企业。我只顾着接单，并未曾考虑一个外来人如何处理和融合到一个家族企业中。当时的境界是我在为公司做事，于公司有益我积极去做。反之我将彻底以予抵制。
下半年回到另一家族式的企业做外销员。自己做过经理，在新公司里更多关注管理者对于整个公司人员的把握。工厂很不错，产品质量以及财力都很强。客户也是东欧最大的家具销售商。经理很敬业，也是老板的亲戚。但公司除了老板的亲戚上上下下的人都打算离开这里。原因很简单，这里人不好工作太累。公司里听到最多的是骂人吵架的声音。当我说句经理好累的时候，很多不错甚至不友好的同事都以异样的眼神看着我。接完一个单子，我离开了那家公司。


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