实力诠释，摩飞不止于「网红」

2013年进入中国市场，2019年更是以超过200%体量飞速增长，7年间，摩飞转身成为百万中国消费者赞许的标志性小家电领衔品牌。

摩飞是如何实现“中国化”

2013年进入中国市场，摩飞并没有直接把原在海外市场销售的产品搬到中国，而像落地每一个新区域和国度时都会采取的策略：挖掘中国用户痛点，进行本土化设计。2018年冬上线的摩飞多功能锅成为摩飞在中国首款起飞的现象级爆款产品，它一改英国原有的硬朗产品风格，提供多彩配色选择，两年畅销超1，500，000台，连续登顶品类全网销量top1，占据类目市场份额40%以上。

坚持以创意焕新生活的摩飞，通过新物种战略布局厨房及生活小家电，产品涵盖全生活场景，屡出爆款——京东销量top1、天猫销量top3的摩飞便携榨汁杯，引领厨房料理新物种的刀具砧板消毒机，创新厨房料理概念的套娃绞肉机。

实力强大的中国制造，成为摩飞创意产品接连问世的助推力。进入中国市场之际，摩飞选择搭上新宝股份这趟具备超强实力的高速列车，展开合作研发，洞察消费者生活场景，不断开辟多元化新赛道。

新宝股份拥有全国小家电出口量第一的供应链，具备强大研发、生产能力。新宝电器占全球小家电市场份额的10%，荣登中国十大厨房小家电出口企业榜，并多次受到《新闻联播》、《央视新闻》、《新闻30分》等央媒的正面报道。

从产品和营销端，双向打造用户沟通策略

凯度今年的数据显示，44%的Z世代表示，曾有过因被网红“种草”而“剁手”的经历;Globalwebindex的《影响力时代报告》显示，在英美两国关注网红的社交媒体用户中，有72%的受访者表示他们在社交媒体上花费了更多的时间，而这一数据在Z世代群体中达到了84%的峰值，越来越多的用户开始转向社交媒体以寻求新的消遣和娱乐方式。

全球Z世代出奇的一致。随着互联网的高速发展，购物渠道和购买方式不断演变，消费链路大大缩短，品牌要让用户“动心”则门槛越来越高。为拥抱年轻消费者，百年历史的品牌摩飞，选择借助英伦摩登的DNA让自己化身为「网红」，实现品牌与用户的有效沟通。

联动中国制造，共同定义创意生活

作为全球化品牌，摩飞通过洞察分析中国用户生活方式，将中国传统文化融入产品设计内核，创造更加中国化的产品，并且采取更加匹配中国市场的营销策略。

通过抢先抓住中国年轻市场机会，重新定义小家电的使用，不仅局限在产品功能本身，而是为生活带来更多创意可能性，为中国年轻用户提供另一种生活方式选择，正如摩飞的品牌理念“smartideasforyourhome”。摩飞，即将成为新生活方式的代名词。