耗资50亿元的万达电商飞凡网 网站建设有啥特色

2014年秋季，万达、百度、腾讯共建商务平台，平台名字为飞凡网，目标是做成全球最大的O2O电商公司。今年六月初，飞凡网低调上线，对于互联网业内人士来说，揭开非凡网的神秘面纱充满兴趣，尤其“高大上”，含着金钥匙出生的“非凡网”网站建设有啥独特之处呢?不过，从目前来看，非凡网推出的网站功能和传统互联网网站比较，似乎没有什么新意，包括两个重要系统——大会员系统和积分系统。

万达集团董事长王健林对于万达电商高管频繁换人解释说：“互联网出身的只会卖东西!”在最早的互联网初始阶段，解决生存问题是第一要素，比如最早的腾讯，有流量却无法变现，差点100万被卖掉，比如新浪、网易、搜狐等门户网站，在2000年互联网泡沫中，要不是彩铃业务救场，或许现在已经倒下……对于财大气粗的万达电商来说，生存不是问题，问题是如何做好O2O。

对于万达电商来说，做好O2O和传统互联网比较，是从线下向线上进攻，如果追溯O2O网站前身，分类信息网站算是有其影子，然后再到团购网站将O2O业务细分，不过不管是信息分类网站还是团购网站都是从线上到线下。那么，相对的万达电商运营模式就会偏重于线下，因为万达在通过15年的线下沉淀，已经有丰富的线下资源。王健林曾经说，每年万达广场的人流量为15亿，如果将这个数字移到线上，那么非凡网的“日流量”惊人，如何将这15亿人引流到线上呢?

广场流量15亿人，这些人和其他商场一样，有购买商品的，有看电影的，有去餐馆吃饭的，也有纯属逛街的……如何满足这些人的需求呢?或者通过什么手段将这些人产生二次消费呢?万达电商飞凡网的上线，更多的是从这个方面进行考虑，这也是万达电商和其他电商平台的最大区别，传统电商平台，包括天猫、淘宝、京东、苏宁、亚马逊……都是出售商品的，而且大多数的商品都是手提式的商品，包括手机、衣服、化妆品等等，而万达电商除了这一块之外，还注重于体验式消费，将传统电商平台的业务又扩展了一圈，而且直接将目标人群锁定在万达广场的客流中，通过大会员系统，提高用户的依赖性。

那么，对于积分系统这个传统不能再传统的营销模式，现在大街小巷随处可见，超市购物有购物积分，药房购物有会员积分，在团购网站有团购积分……积分系统太常见了，常见了让我们忽略了他的存在，就算有着“高大上”血统的飞凡网，同样将积分系统放在重要的地位，据悉，万达电商的积分系统同时向京东等电商平台开发，意味着这个积分有多种用途。

大会员系统和积分系统是万达电商目前最为看重的两个系统，而且这两个系统对于任何一个网站来说，一般都具有，但是未必运用娴熟，所以说，越是成功的方法越是简单的方法，网站建设也是这样，一个网站华丽的设计，没有用户看到，只是一湾死水，一个网站每天流量惊人，没有会员制度、积分优惠制度，用户毫无留恋感也不是一个成功的网站。也许，一个网站最大的特色不是华丽的布局，眩耀的图片，而是将普通功能无限放大，而这个只需要日积月累，点滴中积少成多!

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