从腾京恋看微信电商开发者的投入

第一次在网页上看到腾京恋这个说法，感觉很好，腾可以指马化腾，也可以指腾讯，那么对应的，东就是指刘强东或者是京东，不管怎么说，腾京恋就是指的腾讯入股京东的事情。

2014年3月10日，腾讯控股发布公告称，腾讯出资约2.15亿美元加具体现有资产收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%，同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。详看具体入股细节，腾讯原旗下电商部门基本全归于京东旗下，QQ网购，易迅和拍拍全部归于京东，对于京东来说，在上市之前引入腾讯，高市值IPO就加了保险，接入了腾讯移动互联网超级入口，京东移动电商具有了可以撼动阿里的想象空间;对腾讯来说，投入资金和资产扶持京东，把实物电商交给合作伙伴打理，打压了阿里现有电商业务;另外，腾讯必将更多的精力放在另一个巨无霸市场中，就是O2O市场，这一招更是分散阿里对移动互联网、对O2O市场的作战部署。

这一步棋，马化腾不仅把潮汕人的精明表现的淋漓尽致，更是表现出其滔天伟略，气吞山河的胸襟!刘强东借道腾讯的移动入口，肯定忧虑重重，况且腾讯原有这么多电商组合拳，就像当年的马云的淘宝(天猫)屏蔽百度检索一样，我(京东)提供供应链支持让你(腾讯)的移动入口一天天做大，天长日久我岂不对你成了依赖，有朝一日，甚或你温水煮青蛙，慢慢将流量引向自己的电商平台，我京东岂不亏大了?马化腾既然想合作，想抽身去谋划一个更大的局，就要表现出足够的诚意来!我舍小取大自废武功，将旗下电商部门交与你打理，解除你后顾之忧。

看看各大互联网资讯媒体，媒体人，自媒体，都对这个事情表现出了足够的兴趣，都是在将两家合伙将对中国的电商格局产生多大的深远影响，多多赘述无益，鄙人则想从另一个角度来看看这个事情。

上面这张图，是这几天转发甚多的一张图(估计也是让马云看着最恶心的一张图)，中间的两位大佬，我们都不陌生，腾东我们就不再提了，这里面还有一个人很重要，就是做起第三位，腾讯高级副总裁、微信创始人和负责人张小龙。

京东能够拿出这么大的股份(鄙人认为这次股份相当大，要知道京东经过了几轮融资，要是每一次都这么15%的比例，京东早就是人家的了)来完成这件事情，众所周知的事情，京东最看重的最值钱的就是腾讯的移动端入口，就连刘强东在给职工的内部邮件中也提到“腾讯将为京东提供微信和手机QQ客户端的突出入口位置以及其他关键平台支持，此外，双方还将在在线支付服务领域进行合作。”刘强东也将微信放在了手Q的前面，更看重微信的移动入口是显而易见的，这个图中可是没有QQ的负责人(汤道生)的哦!

从一个微信开发者或者微信创业者的角度来看，我们并不会关注京东如何垂涎微信的入口，我们更看重的是微信这一方的态度，也就是张小龙和马化腾的态度，显然他们的给的态度是：我们(张马)是允许、赞成并且支持京东占用微信的移动互联网的入口的!这个态度才是最重要的，最看重的，最需要和最值得我们思考的!

电商，也就是电子商务，和搜索引擎、游戏、社交、网络媒体、系统应用等是互联网的一大业态，是在互联网中举足轻重，国内网络三巨头，电商成就了阿里，国外网络巨头，电商成就了亚马逊!

鄙人在去年在参加广东太古仓微信公众平台开发大会期间，就针对电商亲自问过微信的人，微信对电商这块到底是什么态度?微信的人给的答案相当官方：我们对所有合作伙伴一视同仁，开放给所有合作伙伴的权限都是一样的，不会出现所谓的“国家队”(备注：微信内部产生的电商部门)“兄弟队”(腾讯内部，和微信部门平级的兄弟部门，比如易迅)!当笔者拿出手机，让这位微信的商务经理看，QQ网购的网页版关注权限(微信公众号关注仅仅通过网页链接就可以实现关注，外部开发者无此权限)展示的时候，这位负责人说，这是前期测试的时候放出的权限，现在正在逐步收回，并让我提供给其账号截图等信息。知道笔者写这个文章的时候，半年过去了，你们看看QQ网购的公众号，现在依然能实现网页版关注功能!

此事一出，基本就表露了微信的电商玩法。众所周知，国内的电商老大目前非阿里莫属，京东在自营板块强过阿里，但是在B2C和C2C板块远远赶不上阿里，虽然后期京东也开放了这块平台招商业务，只见京东的招商部经理在各个电商群里发布招商信息而无人问津!而微信虽然没有过类似这种招商活动，但是从商的人都知道，有人的地方就有买卖，在微信公众平台、微信朋友圈卖东西做电商已经蔚然成风，并且人人都唯恐自己不及时跟进就落人一步!这两天还有看到有些电商媒体人在讨论微信电商的各种模式、各种创新，腾讯和京东合作这事一出，就基本表明，以后的微信电商就是：亲们入住京东，办理了相关入住、认证等手续之后，绑定微信公众号，就自动生成自己的微信店铺，开展微信电商就如此简单!你种种开发者再有产品意识产品精神，人家不给你权限，该有的功能你指定有不了!

2013年整年，很多电商业主、从业人员都感受到前所未有的压力，电商不好做，电商媒体媒体人给的答案普遍都是获得用户的成本高了，达到200-300元/人，流量分流太严重，相对减少了!笔者认为，流量真的没有少，反而多了，移动互联网的碎片化和便捷性是真的让流量多了，只是没有让足够的电商内容展现方式融入到我们的移动互联网生活场景中!2014年马云号召全阿里人ALL IN 移动互联网，用手机淘宝的负责人魄天的话:“10年前错过淘宝,5年前错过天猫,今年不能再错过手机淘宝”。2014年的移动电商注定好戏连连，但是好戏好像是别人的主角，众多微信电商开发者也许押错了宝，只有看戏的份了!

也有好多微信电商开发者投入早、投入大，收手不甘心，不收手心没底，当然，介入早，肯定经验多，相对也有技术优势，和这些大佬针尖对麦芒的竞争肯定是鸡蛋碰石头，错其锋芒，找其垂直缝隙市场，类比于传统PC互联网上电商的发展轨迹和规律，比如在传统电商中，有电商服务商的角色，微电商也肯定有这种角色;比如在传统电商中，淘宝客就是一种很疯狂的站长赚钱方式，那么在移动互联网中的电商是不是也有这种类似机会?移动互联网毕竟和传统PC互联网有些本质性的区别，比如LBS，比如碎片化，这些区别于传统互联网的特质，会不会产生有异于以前的商业机会?

现状很残酷，投入将泡汤，机会是否还在，且等下回分解!

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