阿里抽身美团之后 本地O2O服务领域再现新格局

美团的创始人有着不同常人的创业经历：2003年创校内网，后背千橡集团收购;2007年创饭否网;2010年又在团购最热闹的实惠将美团网推向风口浪尖……

当所有的团购网站几乎都找了巨头靠山的时候，美团一直给出的风声是要独立上市，也很少与其他互联网巨头公司有过过甚的来往，有的只是2011年获得阿里与红杉资本的融资联系，随后与阿里的牵扯也在逐日递减，直到阿里支付宝的O2O入口，口碑网的重新上线，阿里退股的举动……美团网自此又“孑然一身”。

早在一个月之前，美团网与大众点评的合并倒是又给团购网站重塑了一种可能。

我们来看下这本地O2O服务领域里，在美团点评合并、阿里抽身美团辅助口碑之后的新格局。

一边是老本行，模式不同但却都是从千团大战中剩者为王的弟兄们：美团网与大众点评

人员架构不变，运营模式不变，大众点评与美团网还是合并了。这种合并情况下，能给本地服务领域带来什么变化?

第一，没有血战式的争抢，大众点评与美团的位子也会更加的“各司其职”，可以将对战的精力放在“各有所长”的发展上，此地的用户可以更爱大众点评，彼地的用户可以唯美团不选，再或者大众点评独有某某功能、美团则为用户们分享另一方春色……

第二，没有对战的场面，何来价格战?想来更精细的服务上少了价格这一致命的“诱因”。

另一边是互联网巨头们大力推崇的本地O2O生活服务。

模式都有什么?在社交平台开设个O2O入口，腾讯走的不温不火;借助支付宝平台、扶植旧有平台口碑网，补贴打折，学学淘宝，玩玩鼓励，让线下生意变得“有口碑”、无难事(哦安然只是感觉这么解释比较朗朗上口，别无广告意)，旧物新起，无案例只有挑战，未来当然我们也很难轻易断言。

两边是否有竞争、对战的可能?

用户基数就那么大，重叠服务也不少，竞争也是自然不可少的一环。口碑网这边利用支付、金融的优势可以与一些庞大、有知名度的商铺合作，整个大点的格局：那些遍布全国的连锁商铺是为一个好突破，这边的最大优势就是“财大气粗”，所谈价格、所给财务安全什么的，当然也更成体系。

但另一边专于此项的美团点评们自有它们多年累积下的优势，相对而言财气虽不大，但仍有更精细、独到的服务，这是任凭钱财换不得的，但缺陷却是无法自成闭环，之说支付一个环节，如若被支付宝、微信支付们一棍打死，想必也会大伤筋骨。

作者：A5安然(微信号：armbxsw)来源：A5站长网，转载请注明出处!

各有优势的两方，一个以含着金钥匙的口碑网为代表，一个是自食其力、颇有一番成就了的美团点评，在日后的较量中，也应该是更细化的争斗，而未来的战场也早就不是一场简单的价格战，从优惠、服务、支付到用户体验，整个环节中的竞争才是真的战场。