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阿里抽身美团之后 本地O2O服务领域再现新格局

美团的创始人有着不同常人的创业经历:2003年创校内网,后背千橡集团收购;2007年创饭否网;2010年又在团购最热闹的实惠将美团网推向风口浪尖……

 

当所有的团购网站几乎都找了巨头靠山的时候,美团一直给出的风声是要独立上市,也很少与其他互联网巨头公司有过过甚的来往,有的只是2011年获得阿里与红杉资本的融资联系,随后与阿里的牵扯也在逐日递减,直到阿里支付宝的O2O入口,口碑网的重新上线,阿里退股的举动……美团网自此又“孑然一身”。

早在一个月之前,美团网与大众点评的合并倒是又给团购网站重塑了一种可能。

我们来看下这本地O2O服务领域里,在美团点评合并、阿里抽身美团辅助口碑之后的新格局。

一边是老本行,模式不同但却都是从千团大战中剩者为王的弟兄们:美团网与大众点评

人员架构不变,运营模式不变,大众点评与美团网还是合并了。这种合并情况下,能给本地服务领域带来什么变化?

第一,没有血战式的争抢,大众点评与美团的位子也会更加的“各司其职”,可以将对战的精力放在“各有所长”的发展上,此地的用户可以更爱大众点评,彼地的用户可以唯美团不选,再或者大众点评独有某某功能、美团则为用户们分享另一方春色……

第二,没有对战的场面,何来价格战?想来更精细的服务上少了价格这一致命的“诱因”。

另一边是互联网巨头们大力推崇的本地O2O生活服务。

模式都有什么?在社交平台开设个O2O入口,腾讯走的不温不火;借助支付宝平台、扶植旧有平台口碑网,补贴打折,学学淘宝,玩玩鼓励,让线下生意变得“有口碑”、无难事(哦安然只是感觉这么解释比较朗朗上口,别无广告意),旧物新起,无案例只有挑战,未来当然我们也很难轻易断言。

两边是否有竞争、对战的可能?

用户基数就那么大,重叠服务也不少,竞争也是自然不可少的一环。口碑网这边利用支付、金融的优势可以与一些庞大、有知名度的商铺合作,整个大点的格局:那些遍布全国的连锁商铺是为一个好突破,这边的最大优势就是“财大气粗”,所谈价格、所给财务安全什么的,当然也更成体系。

但另一边专于此项的美团点评们自有它们多年累积下的优势,相对而言财气虽不大,但仍有更精细、独到的服务,这是任凭钱财换不得的,但缺陷却是无法自成闭环,之说支付一个环节,如若被支付宝、微信支付们一棍打死,想必也会大伤筋骨。

作者:A5安然(微信号:armbxsw)来源:A5站长网,转载请注明出处!

各有优势的两方,一个以含着金钥匙的口碑网为代表,一个是自食其力、颇有一番成就了的美团点评,在日后的较量中,也应该是更细化的争斗,而未来的战场也早就不是一场简单的价格战,从优惠、服务、支付到用户体验,整个环节中的竞争才是真的战场。

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