且看后来者如何后来居上

网易考拉海购和京东全球购这两家，目前来看，虽说是跨境电视的后来者，但两家在这波政策浪潮中发展各具特色，颇有后来居上之势，对原有的跨境电商市场格局造成了极大的冲击。

始料未及的是网易考拉海购成最大的黑马。在商业模式这一块，网易考拉海购采用了自营和批量直采模式，甚至在韩国首尔、日本东京、意大利米兰美国旧金山、德国法兰克福、澳洲悉尼等地成立了办事处，与数百家的全球一线品牌和顶级供应商达成战略合作，吸引了超过25个国家和地区的近1000个海外品牌登陆。

这一模式最大的优势在于可以通过批量采购的方式压低采购价，并且从源头上保证采购商品的品质。相比不少采用买手模式的C2C中小跨境电商而言，更具规模优势。

京东海外购不同于网易考拉海购，更多还是采用了自营 平台的模式，与京东目前做电商的思路大体相同。不过，其中自营的数量占20%，平台商家占80%，更多还是倾向于平台入驻的模式。

自营的优势在于可以保障正品，平台的优势则在于可以做大规模，在SKU数量上反超前者。所以今年4月上线之初，京东全球购第一批上线的进口商品超过15万种,品牌数量超过1200个,商铺超过450家。

京东最大的杀手锏在于其所搭建的一体化物流体系，在京东在人力成本高于行业平均水平的情况下，依然能够依靠一体化物流的高效率，来实现总体成本的可控。

所以我们可以看到，网易考拉海购和京东海外购的压缩成本的思路上一个是在采购源头，一个则是在与物流之中。两条压缩成本的思路异曲同工，带来的相同效果则是给消费者带来了最大的实惠。