大牌＞正牌＞杂牌＞白牌。与此同时，价格还要足够低。

表面看好像痴人说梦，但淘特的视角下，这恰恰是一个巨大的可能。它甚至不是一种电商盈利模型，而更像是一种深入下沉市场之后才深刻理解的理想主义，只是刚刚好，这种理想与淘特的方方面面都极度契合。

如果接下来的线上奥莱之争正式开打，淘特是有先发优势的。

供应链方面，2020年受全球疫情影响，国际供应链受到严重波及，大量海外订单延迟甚至取消，给外贸工厂带来空前挑战。转型做内销，成为广东、福建、浙江、江苏等地外贸工厂的突围之路。而这正是淘特的一个重要出发点：目的就是发挥阿里巴巴沉淀多年的数字商业、智慧物流、普惠金融等基础设施能力，帮助中国工厂恢复生意、打开销路。按照公开数据，淘特已经吸引了超120万产业带商家、50万工厂、超30万外贸工厂入驻。分布在全国145个产业带的传统制造型工厂，在2020年掀起了新一轮的入淘潮。

C2M方面，全面打通1688后，淘宝特价版已成产业带最大内销平台和产业带数字化升级第一平台。阿里巴巴整合淘宝特价版 超级工厂计划 百亿数字化产区这三大支柱，同时运用其阿里云、菜鸟物流等基础设施，搭建连接C端用户和M端制造商的C2M系统。

而在深耕下沉市场与规模方面，淘特的优势也很明显。其实，这么多的优势，归根结底最大的优势是淘特的基因优势：作为B2C/C2C/C2M三极中的一极，淘特与天猫、淘宝共同构筑阿里业务生态，让消费者没有难买的品牌。

这种基因，决定了淘特高度契合下沉市场用户的想象。消费者的心智，有时候是很玄妙的东西，人们总觉得下沉市场没有忠诚度可言，谁卖得便宜就选谁，事实上这是最大的误解，正是因为以前没得选，用户陷入泥潭脱身不得，而现在淘特来了，再看市场，一定会出现心智上的变化，这种变化本质上是对于消费心理的回归。

合理的价格，买到更好的品牌服饰，