生产国际化运用途径

人们更多地注重发展信息产业和与经营管理信息化有关的软技术，似乎只有信息技术才是高新技术，大有

生产国际化

信息技术包打天下之势。但是，光有信息技术而没有先进的制造技术是出不了好的工业产品的。整个工业发展史就是新技术不断取代旧技术的历史，是技术竞争史。因此，调整心态，充分重视发展先进制造技术，在工艺技术、装备技术和过程技术上不断创新是非常重要的。 其次，树立目标，营造特有的企业文化，是在大变革中生存的必要条件。一个成功的企业，在制造业全球化的浪潮中，必须树立长期的奋斗目标和营运战略，建立一种企业文化氛围，使员工们在统一的思想引导下，知道自己该干什么，并发挥主观潜能，创造性地做好本职工作。而在和谐的人文空间中，全体员工能更加自觉地去做好每一件事。日本丰田汽车公司的'精益生产'模式，就是旨在使每一位员工都明确要精减一切不必要的过程和环节，杜绝浪费，节约资源，从而最大限度地优化生产过程和降低成本的一种企业文化。

其三，以人为本，不断提高员工的文化和技术素质。制造企业之间的竞争说到底是知识的竞争、人才的竞争，在科学技术日新月异的信息时代，要求员工成为'多能型'人才，他们必须在工作中不停顿地学习。因此，企业必须为员工提供在工作中再学习的条件和机会。事实证明，不少世界级企业之所以能在众多企业中脱颖而出，就在于将比其他企业多几倍的时间用于员工的培训，使他们成为能不断适应市场的多面手。只有更多掌握综合性知识的人，才会在工作中，为企业创造更多的财富。

除此之外，企业还必须客观地进行自我定位，抓住机遇参与国际分工。我国制造业的总体层次虽然与发达国家相去甚远，但这不是绝对的，每一个企业也许都会有自己的强项，如若以己之长攻人之短，积极参与国际分工，就能在全球一体化生产链中占有一席之地。在此基础上改革、改进体制，加速建立现代公司制度，积极寻找合作伙伴，甚至先立足国内引进外资和技术，条件成熟时，在国外先合作建立销售市场，再合资建立生产基地。这确是我国大多数企业融入并最终实现国际化生产的有效途径。