国际市场产品计划计划步骤

1．确定产品目标

公司产品目标可根据企业发展目标，并考虑所在国的发展目标而确定。就企业目标而言，主要考虑特定产品或出口到特定市场的活动，以及根据财务指标(获得一定的投资回报率)、期望的市场地位(市场占有率、市场领导者)等。企业进行产品决策时，还必须考虑母国的发展目标，如不发达国家的主要目标是快速发展经济，建立协调发展的产业部门，创造就业机会，获取更多外汇。上述目标需要综合考虑。公司产品目标主要包括稳定增长率、利润及投资回报率。

产品目标可以从物质与营销两个方面确定。前者如增加生产与销售电视机、咖啡、服装等的数量，后者指满足顾客的需求。

2．产品计划

国际市场产品计划主要包括战略计划与日常计划。产品战略计划由母公司制定，主要包括制造产品的原材料从哪里进口，母公司与子公司开发新产品的投资比例，母公司与子公司的财务关系，技术与新产品开发战略等。产品日常计划是由当地管理者根据战略计划，结合当地实际情况而制定和执行的。如在中东国家，由于其气候决定了居民天天要打开窗户，因此销售电视机到这些国家时，当地管理者必须考虑如何防止灰尘进入电视机的问题。