跨国公司发展规模

跨国公司的影响力日益扩大，实际上充当了经济全球化的主要动力和先锋。许多跨国公司从20世纪90年代初期开始，从跨国经曹转向全球经营的10年间，其海外资产、收入和雇员等跨国指数大大提高。1994－2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41.1%提高到53.4%，1995－2004年全球100大跨国公司的跨国指数则从48.9%提高到56.8%。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。

跨网公司全球化程度达到一定高度，如海外资产、海外收入和海外雇员均超过总资产、总收入和总雇员的50%，实际上这些公司就可以视为全球公司.全球公司通过全球战略、管理架构和理念文化的调整，成功地吸纳棋合了全球资源，从而大大提高了全球竞争力和赢利能力.

跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。在跨国公司全球配置资源建立全球产业链的过程中，中国成为跨国公司全球产业链中的重要结点。许多制造业跨国公司把中国作为组装加工基地和主要销售市场。入世以来，越来越多的跨国公司把中国也作为研发设计中心。根据商务部资料，跨国公司在华已经设立了约800个研发中心。

通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心。跨国公司建立了自己的全球产业链.现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。

跨国公司在全球化的舞台上，扮演了世界生产组织者的角色，也伴随全球化进程迅速壮大，全球跨国公司母公司约有6.5万家，共拥有约85万家国外分支机构.2001年跨国公司的全球销售额约为19万亿美元，是同期全球出11额的两倍多。全球500家大企业的产值己占世界总产值的45%，其内部和相互贸易已占世界贸易总额的60%以卜，投资已占全球累计直接投资的90%。

企业的跨国兼并是优化资源配置、产业结构调整的需要.是规模经济的需要.生产在全球组织，竞争也在全球展开，经济全球化创造了企业跨国兼并的条件。始于1993年的全球企业兼并浪潮持续至今势头未减。联合国贸发会议报告说，近20年来，跨国公司的购并金额以每年41%的速度增长。2000年全球跨国公司并购总额己超过万亿美元，达到1.143万亿美元。随着发展，辱，国家经济的发展，发展中国家之间和发达国家与发展中国家的企业兼并也会越来越多。20世纪80年代以前，兼并往往是为了击垮竞争对手，被兼并公司往往被分割出售。90年代以来，兼并更多是为了节约经营开发费用。得到新思想、新产品、新技术，实现更好的管理和经济规模，实现企业间的优势互补，以提高竞争实力和占有更大的市场份额。显然，这种兼并有利于资源的优化配置.有利于兼并双方的共同发展。企业的跨国兼并打破了民族国家的壁垒，模糊民族国家的经济界线。各民族国家在经济上的相互依赖，越来越早现你中有我、我中有你的局面。从好的方面来说，这有利于世界各国的共同发展，加快发展中国家现代化的进程，如德、法、日、美汽车工业进军中国轿车工业，加快了中国轿车工业现代化的步伐。从坏的方面来说，被兼并国家的经济主权在有些情况下会受到侵害，如当一个图家国民经济的关键部门：电信、铁路、电力、银行、保险等行业的控股权被外国公司掌握以后，这个国家在非常时期就难以确保自己的政治独立。

跨国公司实行全球化的经营方式，促进了资金、技术和先进管理方式在全球范围的流动，带动了相对落后国家和地区的产业结构调整。从而推动世界经济的持续发展。然而，跨国公司并不是慈善机构，它们以追求最大利润为导向，其资金和技术也只能流向最能使它们获利的地区，并以其雄厚的经济实力和名牌产品影响着各国的生产和人民的生活。跨国公司需要发展中国家的资源、廉价的劳动力和广阔的市场，发展中国家则需要跨国公司雄厚的资金、先进的技术和管理经验。通过相互补充，可以达到各取所需的目的。但是.发展中困家更关心以外资促进经济的发展，两者之间无疑是存在矛盾。如果应对不当，跨国公司就会对该国的国民经济造成巨大冲击。

在新世纪中，全球企业的并购、重组活动还会掀起新的浪潮。

为了增强自身的实力和在全球的竞争力，跨国公司将通过并购不断扩人规模，u201c巨无霸u201d、u201c大哥大u201d式的跨国公司将会不断涌现，并把经营活动的触角进一步扩大到世界各个角落和各个产业.一些新兴国家的企业为了生存。

中国式跨国公司

并购造中国式跨国公司：野蛮生长的无品牌巨人?

不久前，联想用10亿元收购了巴西当地最大的消费电子产品制造商CCE公司；海尔36亿元要约收购新西兰最大家电制造商斐雪派克的消息正在一波三折的进行中；而华为又传出将新增130亿元扩大在英国的投资。而在早些时候，三一重工收购了混凝土巨头德国普茨迈斯特公司，万达鲸吞了美国AMC院线。

u201c中国已经是全球第二大经济体，但至今却没有一家真正有全球影响力的中国品牌。u201d这是百度李彦宏不久前在一个经济论坛上发表的感慨。美国《新闻周刊》亦曾做过一期u201c没有品牌的巨人u201d的封面专题，在他们眼里，u201c中国是世界工厂，但是它的顶级公司依然令人惊异的默默无闻。u201d显而易见，中国企业仍旧处于野蛮生长、粗放经营的阶段，至今也没有一家足以与全球第二大经济体地位相匹配的跨国品牌企业。于是，那些站在时代潮头浪尖的企业家，开始了他们的求索之路。尤其是在眼下经济下行压力巨大的时刻，中国企业不得不寻找新的增长动力。

近两年，海外并购热潮再起，意味着这些企业寄希望于采用海外并购的手段，以维持中国经济收缩周期阶段企业的正常扩张和发展。并购铸就中国式跨国公司，是一条怎样的路径?眼下这股浪潮，将给中国企业带来什么?

相比于前两年央企占据主导外，这一次，民营资本成为了中国资本海外扩张的生力军。不管是在主权债务危机肆虐的欧洲腹地，还是不断推出货币刺激、经济复苏乏力的美国市场，抑或是正在告别u201c黄金十年u201d盛宴的新兴市场国家，中国民营企业已经或者正在实施各种大手笔并购。他们的u201c胃口u201d不是一般的大。

可以说，中国经济领域最耀眼的几颗u201c星级u201d民企，在如今经济形势十分微妙的时刻，率先扬帆出海，试图寻找到新的价值洼地。这个时候出去，因危机带来的海外资产价值正处于低估阶段，单从成本收益角度衡量，确实是难得的并购时机。再加上目前国内实体经济空心化和泡沫化趋势严重，现金流充沛的民营资本顺势而动，至少博取差价利润问题不大。

但比投机利润更为重要的问题则是，这些u201c星级u201d民企走出去，是否能够提升他们的整体竞争力?无论是技术创新水准，还是品牌塑造，只有这些硬实力的提升，才能达到海外并购的最终目的。否则，仅为海外抄底u201c赚钱u201d，显然不能成为这些有担当的中国民企应有的思维水平。

摆在他们面前的现实是，无数关于并购的研究报告表明：大约有50%-70%的并购案例失败，要么是因预期的协同效应无法实现而导致双方u201c离异u201d，要么是合并后企业的价值并未得到真正的提升。

市场化浪潮20年，中国企业倒是已经学会了按逻辑办事，而不像早期那般凡事u201c拍脑袋u201d决策，但是在海外整合过程中，经验和技巧十分缺乏，要么是不善管理，要么是文化隔阂，难以和被并购企业形成合力，更奢谈建立新的竞争优势。甚至恰恰相反，部分中国企业习惯在各种不规范的市场环境中u201c如鱼得水u201d，一旦进入真正市场经济环境却不能够适应，最终只能是被拍到岸边，活活u201c渴死u201d。他们往往更善于用u201c中国式u201d逻辑解决问题。应该说，并购固然能够为中国企业走向世界提供一条u201c捷径u201d，在国内整体实业环境艰难、政商博弈极其复杂的当口，民企掌舵者选择这条路算是明智。但这些企业家必须明了，在整合、消化尚且难以做好的情况下，海外并购只是为中国企业和企业家提供了学习、试错的机会，顺道赚点u201c小钱u201d。铸就伟大的跨国品牌，不可能依赖并购。

中国企业海外并购之路才刚刚开始，任重而道远，而在品牌运营及经营管理方面又不擅长，如何能够突围，真正打造出属于世界级别的大品牌，不仅需要智慧，更需要坚持。