中国出口企业国内外两个市场的升级战略序言

2009年12月的中央经济工作会议强调，应当更加注重统筹国内国际两个大局，坚持扩大内需和稳定外需协调发展，利用好u201c两个市场，两种资源u201d。对于我国出口企业而言，一方面，积极走出国门开拓国外市场，为我国经济发展做出了重要的贡献；另一方面，一些企业u201c舍近求远u201d，放弃国内市场而长期锁定于价值链低端的出口，将会形成中国出口贸易的过度扩张，给企业生存及社会发展造成威胁。特别是在金融危机时期，一边是出口的滞销，一边是庞大的内需市场，处于转型升级重要关口的中国出口企业开始重新思考国内与国外市场的战略布局。如何利用国内与国外两个市场、两种资源获取升级的动力和源泉，构建企业在两个市场的升级战略是本书需要解决的重要问题。
本书多取材自作者的一手调研资料，重点关注中国沿海的出口制造企业，在区分了国内市场与国外市场两个维度的基础上，从宏观的角度论述了中国出口企业在两个市场的战略布局的新特征和新发现，通过深入的企业案例分析和统计实证研究，从微观的视角探讨了这些企业在面对两个市场时所采取的升级战略，并提出了企业面对国内外两个市场升级的概念模型，总结出了中国出口企业在两个市场的成功经验。这些分析和总结对明确出口企业的转型升级方向和在国内外两个市场的战略选择具有一定的现实指导意义，也为我国政府制定有关政策提供决策参考。