首席信息官的人际场媒体推荐

这本书，是许明同志作为一家大公司信息化建设与应用工作领头人，PP年工作实践的体会和总结。尤其是在企业信息化建设如何与企业经营管理相结合方面，从多年实践工作中总结了不少经验、方法和技巧，相信对读者会有启发和帮助，值得您阅读。
u2014u2014王宪榕 厦门建发集团有限公司董事长
许明的独到之处在于，他提炼出CIO的修行、素质和行为规则，分析了CIO的能力素质、自我修炼的重点和方向，以及CIO如何适应环境而变化，如何与相关利益者达成共识，调整沟通技能和心态，以及如何打造信息化团队等。这些内容，不仅对CIO有价值，有助于他们走向企业营销信息化；而且，对于期望开展企业信息化，或提高信息化投资回报的企业高层管理者，也同样有启示价值，有助于他们选拔和起用优秀CIO为企业创造更高的商业价值。
u2014u2014谢康 中山大学管理学院教授、博士生导师
在我看来，全书最核心的内容，其实是如何做人，以及如何同周边的人打交道，只不过是从CIO这个特定的角度出发的。这也印证了国人最强调的u201c做事先做人u201d的基本道理。的确，要想成为合格的CIO，首先要做一个能自我管理的人、一个称职的领导者和一个有专业精神的经理人。如果给这样的人委以ClO的重任，假以时日，不成为无所不能的CIO也难。
u2014u2014毛基业 中国人民大学商学院副院长、教授
许明对IT的见解非同寻常，各位读者在这本书中可以见证这一点。许明更珍贵的经验在于他对人的洞察。能将IT与人这两件大事说清楚的CIO恐怕不多，至少我很少有机会见到。IT与人，是这本书真正与众不同之处。
u2014u2014白立新 独立学者、IBM（中国）前运营战略首席顾问技术是精确的，但会过时；人的问题常在，却永远是模糊的。许明在书中所写到的他眼中和心中的人际场，读者读来肯定反应不一。但如果能够引发一些感触和思考，那他的目的就达到了。
u2014u2014刘湘明 ITValue发起理事、《商业价值》杂志出版人