恒风集团发展

广阔市场任驰骋

改制的成功、机制的灵活和不断的开拓创新，为恒风集团的发展提供了动力、注入了活力。我们充分运用现有的资金、人才和地域优势，贯彻u201c发展主业、多角经营、多方拓展、综合发展u201d的战略方针，紧紧抓住主业，构筑规模经营框架，抢占运输市场；同时面向大市场，瞄准制高点，找准新的增长点，为实现u201c主业规模化、经营多元化、服务优质化、运行市场化、管理现代化u201d的发展目标迈出了坚实的步伐。 构筑规模经营框架 公司通过改制，明晰产权，对闲置资产进行盘活，为公司进一步发展提供强有力的资金支持。公司针对质量招投标的实施及资质评定工作进行的情况，紧紧抓住客运第二次高峰期到来的机遇，加大客运主业的投入。公司累计投资2300万元用于场站建设，花园式的江东客运站在4月份投入使用，宾王大楼年底封顶，将投入使用；公司一次性投资700余万元新增48辆客车，新增线路3条，以完善城区公交网络；公司还投资700余万元购买20余台豪华中巴用于乡镇班车公司化改造。实现中长途以快运为主，短途客运公交化，城市公交配合城市化过程发展，初步实现客运业务由粗放型向集约型转变，由低层次向高层次发展。

乡镇公交化的尝试

短途客运市场如何规范是全国各运输企业都在研讨的课题。公司在以前积极探索的基础上，以第一个吃螃蟹的精神，在运管所的指导下，对三里北线进行公司化改造，以原有运力为基础，来确定公司持股比例，组建了多元投资的稠廿客运有限公司。稠廿公司对司乘人员重新进行招聘，进行统一着装、佩证上岗等规范服务。通过公司化改造妥善处理线路经营权、车辆所有权、线路所有权之间的矛盾，使公司整体服务质量有较大提高。廿三里沿线的乘客普遍反映服务质量有所提高，乘车舒适度有较大改变。

快客改造

随着人们生活水平的不断提高，人们对乘车舒适度便提出了更高的要求。公司瞄准快客改造市场，首先开发义乌至杭州的快客。另外，花700余万元购买五辆亚星奔驰，根据浙江运输业对快客的要求制定系列规章制度。义乌u2014u2014u2014杭州快客已于11月5日正式开通，全程只需两个半小时，大大缩短了义乌到杭州的距离。公司对快客实行联网售票。快客开通后，公司将统一使用浙江快客的标识，按浙江快客的标准运作，为旅客提供优质、一流服务。

多领域开拓

公司除在主业上实现较大发展外，在其它行业的发展上也有较大突破，旅游公司进入全国五十强，永达不锈钢的产品打入美国、日本、欧洲各国，外贸显示出强劲的发展势头。 在知识经济时代，电子商务代表了新经济的发展方向，也是未来世界贸易的发展方向。浙江恒风集团有限公司始终走在改革的前列，以战略的眼光与华东地区优秀的IT品牌华网信息技术发展有限公司共建上海易舟科技有限公司。公司注册资金1000万元，其中恒风出资650万元。恒风依靠自己专业运输的优势，华网以其技术的优势，两公司强强联合，优势互补。2013年7月26日，新成立的易舟公司推出了全新的BtoB营销模式，以小商品在线交易为主，将电子商务与传统产业有机结合，为包括义乌在内的各地厂商改善交易方式、提高交易效率、减低交易成本提供便捷的服务。

易舟网站的建立是公司涉及高科技行业的第一步，将为公司今后参与货运及货流运作奠定基础。

改制后的浙江恒风集团有限公司以实现资产保值增值和利润最大化为追求目标，严格按《公司法》的规定和u201c高起点、高效率、科学化、规范化u201d的要求进行组织和运作，公司成立以来，呈现出强劲的发展势头，昭示着恒风的未来将更美好。