森达成长背景

1998年始，意大利三家着名制鞋企业欣然为森达品牌贴牌打工，产品销往欧洲市场，森达开创了民族品牌输出之先河。之后，森达在国际市场一路高歌猛进，相继在美国、巴西、古巴等国家和地区建立营销机构，在世界鞋业版图上刮起了一股u201c森达旋风u201d，形成一道靓丽的风景线。美联社记者撰文称：上个世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入u201c双引擎u201d牵动的新时代。

森达，的确是中国鞋业发展史上的丰碑。它几乎浓缩了国内企业创名牌的全部历程，结束了中国传统制鞋业近百年手工作坊生产的历史，掀开了现代化、规模化、国际化大生产的辉煌篇章。森达囊括了国家授予企业产品的全部三项最高荣誉：中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌，实现了品牌荣誉的大满贯，皮鞋产销量连续10年位居全国同行第一。2003年森达上缴税金1个多亿。

没有利润的企业，是没有存在意义的企业。而仅仅停留于对利润的追逐，沦为单纯的创造利润的机器，企业就无法实现从成功到卓越的飞跃。森达以u201c提升人类生命质量u201d为其核心价值。这是它永不停息的超越利润的发展原动力。森达刚办厂时，一无资金，二无技术，三无设备，在夹缝中生存。正是这样恶劣的环境，激发了森达人在逆境中抓机遇、创优势、谋发展的惊人智慧。

超常规的思维创造了企业发展的内外大势。90年代初，森达曾拿出300万元的年薪聘请台湾和意大利的着名设计大师来森达负责新产品开发，在设计上来一次大投入，冲击一下传统的中国皮鞋市场。重金不仅产生了行业的头条新闻，也确实使森达的产品创新能力成倍地增长。之后，森达不惜代价同意大利合作。1995年又用重金请当红影星在中央电视台上做广告。这是中国制鞋业的首例，可以说森达的许多决策都是同行中没有做过的创举。2002年，森达在上海松江工业区投资4.2亿元，创办出口加工基地，年出口皮鞋1000万双。森达集团上海外贸出口基地u2014u2014永旭也是国内专业化、国际化、信息化程度最高的制鞋企业，是森达参与全球分工的新战略平台。

不追风逐浪，坚持走自己的路。森达在发展的历程中始终坚持把皮鞋这一产业做大、做好，稳步涉足相关产业，走科学发展之路。一方面，在皮鞋上创造多种个性的品种，回报消费者对不同层次产品的需求。一方面，根据区域发展特点，依靠地方优势资源，稳步涉足热电、精细化工、生物工程等前沿产业，整合北京鼎天公司，发展信息产业，提升改造传统产业，实现了产业升级。