浙江新大集团有限公司新大历程

　　1980年8月浙江省畜产品公司成立。1981年1月又成立了中国土产畜产进出口公司浙江省分公司；两块牌子一套班子，内外贸业务同时运作。1985年公司率先在省级外贸系统中推行经理负责制、干部聘任制、职工优化组合制、按劳分配制以及相关配套措施的重大改革，破除了干部终身制和分配上的平均主义大锅饭。1988年公司更名为浙江省畜产进出口公司，又重点推出了以经营承包制为中心的改革措施，将出口创汇、经营利润、费用水平、库存商品定额等指标基数与奖励挂钩，分解落实到各业务部门和直属企业，实行季度考核，年终清算，使经营结果和本部门的利益更紧密地结合在一起。1994年按照现代化企业制度的要求，公司实行了股份合作制的改造，进一步增强了企业的凝聚力，搞活了企业的经营机制，真正体现了广大职工主人翁的地位。1995年公司在深化改革上又迈出新步伐，对一部分经营规模较大、效益较好、条件成熟的业务部进行改制，按照《公司法》的规范要求组建有限责任（子）公司，由公司和职工共同投资入股，建立股东会、董事会、监事会等一整套规范的经营管理体制。直至1998年底，所有的业务部和直属企业全部改制完毕。2002年公司在产权清晰的条件下，对母体实行整体改制，将原来的浙江省畜产进出口公司和浙江省畜产品公司改制后设立浙江新大集团有限公司。其后，又重组省土副工业品有限公司，使之成为新大集团的成员企业。1981年~1993年是企业发展的第一个阶段，公司实际出口额从1319万美元逐年攀升至10121万美元，历时13年。公司实行股份合作制改造之后，进入了企业加速发展的第二个阶段，至2000年，公司实际出口额突破两亿美元大关，历时7年；2001年又达到22463万美元。2002年整体改制设立浙江新大集团有限公司后，企业又进入了稳健高效发展的第三阶段，尽管08、09年面临波及全球的金融危机风暴，对外贸行业尤其是纺织服装出口企业造成了巨大的冲击和压力，公司仍然上下同心、从容应对、积极调整，取得了实际出口额突破4亿美元大关的可喜业绩；2008年达到45762万美元，与整体改制前相比，出口额翻了一番。2009年公司克服了金融危机带来的不利因素，出口额仍达到42500万美元，出口降幅远远低于全国、全省的平均水平。