中建材国际贸易有限公司经营战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设u201c创新绩效型企业u201d的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持u201c以人为本u201d的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。

总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学绩效：完善企业绩效考核机制。

信息化是公司落实集团要求，进行u201c五化 KPI(关键绩效指标)u201d管理的支撑，u201c五化u201d就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造u201c信息平台u201d，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。

总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生u201c协同与创新u201d的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计，取得长期成功，公司引入六西格玛管理进行推广和应用，并将其作为公司的战略选择之一。

总体目标：提高运营效率、加强风险控制，降低运营成本；建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒；提高顾客满意度，赢得客户信赖。全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；培养公司中高级管理人员，促进员工职业发展。

六西格玛是执行总公司领导提出的节点分解法的最佳工具，也是提升企业核心竞争力的利器，把一个管理工具提升到战略的程度，是因这一工具对目前中建材国际有显着意义，在把一个缺乏核心竞争力，管理粗放的企业塑造成一个具备核心能力，管理精细的组织这一脱胎换骨的过程中，六西格玛战略一定会发挥重要作用。

中建材国际由一个传统的外贸公司，转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易服务商，意味着我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍及全球，我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。

总体目标：继续国际化和走出去的步伐，实现境外本土化；国内化与国际化同步进行，紧紧抓住中国这个全球最大的市场。

在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。

总体目标：提升CNBM企业品牌；确立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。

绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求，即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳健和可持续性并行，在实现5年目标的同时，为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长，还强调营业额和利润额的质量，强调公司业务结构和产品结构的优化，强调企业社会责任和企业目标的同步实现，强调以客户为中心的服务质量的提升。

总体目标u2014u2014财务指标：扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商、上游服务商的议价能力。产品指标：充分利用金融危机带来的产业调整的机会，调整公司产品结构，侧重绿色产品，如光伏产品、风能产品；侧重于从境外进口资源，如煤炭、矿产，服务国家建设，做资源节约型企业。社会责任：打造环境友好型企业，承担环保责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。